然而，一次在宫门偶遇宋璟下朝，她亲眼见到了令她难忘的一幕：原本与人谈笑风生、声若洪钟的王毛仲，在瞥见宋璟沉稳身影的瞬间，如同被按下了静音键，笑容瞬间冻结，迅速退至道旁，垂首肃立，姿态恭谨得近乎僵硬，直到宋璟走远才恢复常态。

“这就是‘道德权威’产生的‘威慑效应’（Deterrence Effect）吗？”小兕在心中默想，“王毛仲的权力完全来源于皇帝的个人关系，是‘授予型’权力；而宋璟的权威，来源于其行为和品格符合整个文官系统乃至社会公认的‘正道’，是‘获得型’权威。在面对后者时，前者在心理上天然有一种自卑感和不安全感。宋璟就像一面镜子，照出了王毛仲权力来源的不正当性，所以王会感到害怕。这种敬畏，是维持朝堂生态平衡的重要力量。”

开元六年，宋璟曾上奏称：

“括州员外司马李邕、仪州司马郑勉，都有才学，但二人性格喜欢走极端，爱辩论是非。如果全面重用他们，势必带来麻烦；如果永远弃之不用，也可惜了他们的才能。请求分别任命二人为渝州刺史和歙州刺史。”

宋璟又上奏称：“大理卿元行冲素来受人称道，刚刚提拔他时，确实干得不错，令众人交口称赞。然而，经过一段时间后，发现很不称职，请求将他调回左散骑常侍原职，而令李朝隐接替他的职务。陆象先熟悉政务，虽然为政宽厚，却不会放纵罪恶，请求任命他为河南尹。”

贞晓兕记录了宋璟的人事安排，发现了他极其精细化的管理艺术。

对李邕、郑勉：人岗匹配与“特质-因素论” 他识别出这两人具有高才能但性格有显着缺陷（可能偏执、好斗）。

宋璟的解决方案不是简单地弃用，而是进行“人岗匹配”。

刺史职位需要独当一面，相对独立，可以在一定程度上隔离其性格缺陷对中央政务的干扰，同时发挥其才干。这类似于现代人力资源管理中的“特质-因素理论”（Trait-Factor Theory），将个人特质与职位要求进行最佳匹配。

贞晓兕想到了对元行冲：基于绩效的“能上能下” 他打破了“能上不能下”的官场潜规则。

元行冲在试用期（或考察期）后被证明不称职，果断调整回其擅长的原职（左散骑常侍，更侧重学术、谏议）。