许嘉文的动作很快。

比林雅文预想的还要快。

市工商局以“外资企业在华经营合规专项座谈会”的名义，向麦恩咨询的上海分公司发出了一份措辞温和却暗藏锋芒的“沟通邀请函”。

函件的行文极其考究，没有一个字涉及“调查”或“处罚”，通篇用的都是“交流”“了解情况”之类的柔性表述。

但任何一个在中国营商环境里待过哪怕半年的人都明白，这封函背后真正的意思是什么。

麦恩咨询的中国区负责人Allen从工商局回来之后，脸色很难看。

他走进麦恩上海办公室的时候，额头上渗着一层细密的汗珠。

玻璃隔间里，几个中方员工偷偷交换了一下眼神。

Allen径直走进自己的办公室，把门关上，在窗前站了足足五分钟。

他到上海也有一段时间了，上午在工商局那间简朴的会议室里，对面坐着的那位许处长，不动声色地跟他“交流探讨”了两个小时，他才发现自己可能从来没有真正读懂过这片土地上的规则。

那位许处长全程面带微笑，语速不紧不慢，引经据典，从最新发布的《外商投资指导目录》谈到地方行业协会的自律公约，从市场经济的基本规律谈到中国特色的营商环境建设。

每一句话单独拿出来都挑不出任何毛病，甚至可以说是真诚而善意的。

但Allen听完之后，后背发凉。

因为那些话翻译成商业语言就是：我们知道你们在干什么，我们正在看着你们，你们最好掂量掂量。

他坐回自己的真皮办公椅上，闭上眼睛揉了揉太阳穴，思考了大约十分钟。然后睁开眼，拿起桌上的电话，拨了内线。

“让张谦来我办公室。”

张谦是麦恩上海团队的高级项目经理，也是盛和这个项目的中方对接人。

他推门进来的时候，一眼就看见了Allen脸上残留的阴霾。

“Allen，怎么了？上午的会不顺利？”

Allen没有正面回答这个问题。他用手指在桌面上敲了两下，语气冷静，但冷静中透着一股决断的意味：

“通知盛和的周总和白经理，告诉他们可以开始了。”

张谦微微一怔。

按照原计划，盛和的纯净水产品正式上市的时间节点是在九月中旬，距离现在还有将近三周。

之所以选在那个时间点，是因为麦恩做了详细的市场调研，九月是饮料消费的过渡期。

夏季高峰刚过，秋冬的消费习惯还没有完全形成，在这个窗口期切入，能最大程度减少和竞品的正面冲突。

但现在Allen说“可以开始了”，意思是——提前。

张谦想了想，谨慎地问：“提前上市？库存和渠道铺货都准备好了吗？”