另一位是市轻工设计院退休不久的高级工程师，周志刚。他头发花白，身材清瘦，但精神矍铄，谈起技术问题来目光锐利，语气不容置疑。

两人的入职，在平静的锦绣制造厂里，投下了两颗不小的石子。

杨建华上班第一天，就对着那份传统的中式账本皱起了眉头。“这不符合规范。”他推了推眼镜，语气严肃，“必须建立新的会计科目，采用借贷记账法，所有原始凭证必须齐全，流程必须规范。”他要求设立独立的财务室，要求所有报销、采购都必须有他审核签字，要求仓库的物料进出必须有精确的磅单和领料单。

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这一套严格的流程，让习惯了苏晚一句话就能支取资金购买急料、仓库管理相对粗放的老员工们极不适应。张梅第一次拿着购买一批辅料的申请单找杨建华签字时，因为缺少详细的三家比价单，被直接打了回来。

“杨会计，这……这以前都是这么买的啊！等着急用呢！”张梅着急地说。

“张班长，规定就是规定。没有合规手续，我不能签字。”杨建华面无表情，语气毫无通融余地。

张梅气得跑到苏晚那里抱怨：“晚晚，这新来的会计架子也太大了吧！买点螺丝纽扣还要这么麻烦，这活还干不干了？”

另一边，周志刚工程师的“新官上任三把火”烧得更旺。他花了三天时间，将厂里所有设备，从半自动缝纫机到老式的锁边机，全部检查了一遍，建立了一份详细的设备档案。然后，他拿出了一套极其严格的设备保养规程和安全生产守则，要求每日、每周、每月必须执行，并要留下记录。

这同样引起了老员工，尤其是以张师傅为首的技术骨干的不满。过去，机器保养全靠老师傅的经验和自觉，什么时候该上油，什么时候该检修，心里大致有数。现在突然多了这么多条条框框，还要每天填写保养记录，被认为“浪费时间”、“搞形式主义”。

一次，张师傅操作一台缝纫机时，因为赶工，没有完全按照周工规定的流程进行预热和检查，导致一个零部件异常磨损。周志刚发现后，当着不少工人的面，毫不客气地批评了张师傅，要求他写出书面检查，并扣除了当月部分安全奖金。

“周工，我在这机器上干了这么多年，还能不知道咋伺候它？”张师傅脸色铁青，感觉颜面尽失，“你这套也太死板了！”

周工扶了扶自己的眼镜，语气冷硬：“经验会出错，规程不会。不按规程操作，就是对设备、对厂子的不负责任！”

新旧观念、不同做事风格的冲突，在厂里悄然蔓延。老员工们觉得新来的两人“不近人情”、“瞎指挥”，而杨会计和周工则觉得这些老员工“素质低下”、“缺乏专业精神”。孙卫国等年轻员工则处于观望状态，他们觉得新制度虽然麻烦，但似乎更有“现代企业”的样子。

苏晚身处其中，倍感压力。她理解杨会计和周工的专业要求是合理的，是企业规范化的必经之路；但她同样无法忽视老员工们的委屈和抵触情绪，这些都是跟着她一起吃苦熬过来的功臣。她需要在专业规范和人情世故之间，找到一个艰难的平衡点。

这段时间，苏晚明显沉默了许多。她一方面要安抚老员工的情绪，肯定他们过去的贡献，耐心解释引进专业人才的必要性；另一方面，又要坚定地支持杨会计和周工建立新制度，甚至在几次冲突中，她不得不站在专业人才这边，驳回了张梅和张师傅的“特事特办”请求。

内心的拉扯和外部协调的消耗，让她疲惫不堪。但她没有退缩，反而激起了更强的求知欲。她开始更加刻苦地学习那本《工业企业会计基础》，遇到不懂的地方，甚至会放下身段，主动去请教看似难以接近的杨建华。起初杨建华有些意外，但看到苏晚确实真心向学，也渐渐愿意用更通俗的语言为她讲解一些财务原理。