她提出了一个大胆的设想：“我们需要引进更先进的设备，比如自动裁剪机，比如专业的锁眼机、钉扣机。先从最关键、对质量一致性要求最高的工序开始。”

这个想法，如同在平静的湖面投下巨石，在接下来的管理层会议上，激起了比之前讨论建立加工点时更为激烈的争论。

“我反对！”杨建华会计第一个站出来，语气前所未有的强烈，“苏厂长，您知道这一台进口的自动裁剪机要多少钱吗？还有那些特种缝纫设备？这几乎要耗光我们今年大部分利润！甚至是需要再次大额贷款！风险太大了！我们现在靠人工不是也能完成订单吗？为什么非要冒这个险？”

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周志刚工程师则从技术层面表示担忧：“自动化设备操作复杂，维护要求高，我们完全没有相关技术和人才储备。一旦出现故障，维修怎么办？难道还要花天价请外国工程师？万一设备水土不服，或者我们的人玩不转，那投入的巨资就真的打水漂了！我认为，现阶段巩固现有的人工管理模式，提升人员技能，是更稳妥的选择。”

张师傅更是直言不讳：“买了那些铁疙瘩，是不是就不用这么多工人了？那跟着咱们干了这么久的老伙计们怎么办？让他们下岗吗？这不行！咱们不能干这种卸磨杀驴的事！”

以孙卫国为代表的一些年轻骨干，虽然对新技术充满好奇和向往，但在老成持重的反对声面前，也不敢轻易表态。

会议室内，革新派与保守派意见尖锐对立。苏晚虽然坚信技术是未来的方向，但杨会计提出的财务风险，周工提到的技术门槛，以及张师傅担忧的人员安置问题，每一个都是无法回避的现实难题。

压力再次集中到了苏晚和林长河身上。

会议在僵持中结束。苏晚回到办公室，心情沉重。她理解大家的担忧，巨额投入、技术风险、人事震荡，每一条都足以让任何决策者踌躇不前。

深夜，林长河没有像往常一样早早休息，而是坐在书桌前，面前铺满了这几个月总厂和加工点的生产报表、工时记录、物料消耗清单以及残次品统计。他拿着一支铅笔，在一张白纸上，不停地写写画画，进行着复杂的演算。他的字迹依旧工整而略显笨拙，但那些数字和符号，却承载着他最务实的思考。

他计算着目前人工裁剪的布料利用率，与自动裁剪机理论上的节省率进行对比；他核算着锁眼、钉扣工序占用的人工成本和时间，与自动化设备可能带来的效率提升进行权衡；他甚至将可能因为质量更加稳定而减少的返工和索赔损失，也纳入了考量范围。

这是一个不眠之夜。

第二天清晨，林长河将那张写满了密密麻麻数字和结论的纸，推到了苏晚面前。

苏晚仔细地看着。上面没有华丽的辞藻，只有冷冰冰的数据对比和基于数据的推断。林长河的结论简单而清晰：

一台自动裁剪机，理论上可以替代至少八个熟练裁剪工，并且能将布料利用率提升百分之五到八，长期来看，节省的布料成本相当可观。

专业锁眼机、钉扣机的效率是人工的十倍以上，且质量百分之百统一，能彻底解决目前的质量波动难题。