这个新的通讯业务的出现，马上得到了其他手机生产厂家的极大兴趣。

而且这种传呼技术本来就有，不会跟手机技术一样有严格的技术壁垒，更是几乎没有专利权方面的纠纷。

于是乎，在短短一个月内，以摩托罗拉为首的几家手机生产厂家，就迅速实现了从立项到生产再到市场推广的强势参与。

但他们不知道的是，华为公司在完成了港岛市场的新业务推广之后，只是在内地的羊城地区，参与了少量的包括基站建设在内的资金投入。

而后就迅速从台前走入了幕后，把更多市场推广方面的精力，都投入到了技术转让上。

同时，寻呼机制造业务，既不扩展也不增产，始终保持着港岛、羊城两条生产线的投入使用。

等到内地大部分地区都完成了技术转让，就马上把主要精力投入到新产品开发上，而不是执着于某一款寻呼机的生产。

这就形成了跟华为手机生产一样的套路，不以产品数量来占据市场份额，而是以不断的出新出奇来稳固销售网络。

这种看似保守的商业行为，在之后的很多年，都在被其他寻呼机生产厂家视为了笑柄。

可是直到十几年后，寻呼机业务忽然停滞，就让这些曾经笑话华为缺乏市场开拓精神的厂家大呼上当。

因为他们已经经历了无数次的产业升级再升级，从而占用了大量的资金投入。

用句更通俗的话来理解，那就是他们的商业行为，就像是逮到了好吃的就不放筷子，从而严重忽略了没有节制的扩大再生产背后的风险暗藏。

当然这是十几年之后才发生的事情，此处略过不谈。

再把寻呼机业务搞起来之后，叶卫东的生意经似乎又回到了原点，重新把商业重心回归到了生鲜食材的海外市场。

这个行当也是他的起家之本，之所以重归老路，还是在于他还在老毛子那边搞事的期间，随身系统有了重大变故——体内空间再一次升级了！

这是由于之前的两个隐藏任务的同时完成，继而满足了系统升级的各项条件。