这是一个庞大的工程，远比他操作股票、开办网吧要复杂得多。这涉及资产、债务、人员、技术、市场……方方面面。

他的思路异常清晰，笔尖在纸上沙沙作响，将脑海中的蓝图逐一转化为文字和数字：

一、收购主体与模式：

注册成立“星火科技有限公司”作为母公司，对市电子厂实行“承债式收购”，即星火科技承担电子厂核实后的所有银行债务及拖欠职工工资、社保等优先债务，以此置换电子厂的全部产权（包括土地、厂房、设备、品牌等）。

二、债务处理与银行关系：

核心诉求：请求市府协调相关银行，对电子厂原有贷款不予抽贷，并给予三年宽限期。 三年内只支付利息（可申请部分贴息），第四年开始分期偿还本金。此举是为企业赢得宝贵的喘息和转型时间。

三、人员安置与生产启动：

原则：“全员接收，择优上岗，保障基本，绩效激励”。

对所有在册职工进行技能评估和意愿摸底。

立即启动低技术门槛产品生产线，最大限度吸纳人工，解决就业和基本工资发放问题。

初期主打产品方向：

滚球鼠标： 技术成熟，成本低廉，市场需求巨大（尤其网吧和家庭PC普及潮）。

薄膜键盘： 同样技术门槛低，可作为鼠标配套产品。

鼠标垫： 设计不同图案和材质，利润空间可观。

生产模式：采用劳动密集型流水线作业，暂时规避高端自动化设备投入，核心目标是“让机器转起来，让人人有活干”。