冯师傅缓缓开口：“存下一部分，以备不时之需，是应该的。设备工具该换就得换，好马配好鞍。培训也是好事，活到老学到老，咱们的手艺不能落伍。我也同意。”

钱阿姨和赵阿姨对视一眼，钱阿姨说：“我们没意见。服务站好，我们才能好。这钱存着，是为了以后更好。”

周大爷笑呵呵地总结：“这就叫‘可持续发展’。小陈想得长远。我老头子没别的本事，就帮着监督，保证这钱用在正道上。同意！”

全票通过。我心里一块石头落地。有了这个共同认可的“蓄水池”，服务站才算真正有了应对未来风浪的底气和规划长远发展的基础。

接下来，讨论具体事项。首先是冯师傅关心的“能人工坊”装备。他拿出早就列好的一份清单，从更安全高效的电工检测仪器，到适合精细木工的操作台和特种工具，林林总总十几项，预算大约两万。

“这些家伙什添上，咱们干活的精度和效率能提一大截，接那些要求高的商业单子也更有底气。”冯师傅解释。

孙师傅看着清单，咂咂嘴：“是不便宜，但该花。冯师傅的眼光我信。不过，咱是不是分批买？一下子拿出两万，基金刚设立，别掏空了。”

“孙哥说得对。”我点头，“冯师傅，您看哪些是最急需的？咱们先紧着必需的买，剩下的列入计划，下个月或者下下个月基金宽裕了再添置。”

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冯师傅很理解，立刻在清单上勾出了七八项“核心急需”的工具，预算控制在一万以内。会议通过。

接着是孙师傅提出的“巷子深”品牌推广。他这周末跑山区，发现一家农户做的烟熏腊肉味道极正，但苦于没有销路，只在周边村镇零卖。

“我想着，咱们是不是可以先小批量进一点腊肉，作为‘巷子深’的新品试试水？包装就用咱们统一设计的简装盒，成本低。在咱们社群里做个预售，看看反响。如果卖得好，再跟那家谈长期合作。”孙师傅眼里闪着光，“推广嘛，我觉得不用打广告，就把腊肉的做法、那家人的故事，在群里讲讲，让钱阿姨她们送货时多跟客户唠两句。好东西自己会说话。”