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“工作室联盟”。这四个字，清晰地浮现在他脑海。

几天后，依旧是“回响堂”会议室。气氛比上一次更加凝重。胖子、孙总监、老炮，以及几位最重要的业务板块负责人悉数在座。秦默面前的投影屏上，不再是复杂的财报或舆情数据，而是一张简洁的、手绘的概念结构图。

“过去一周，大家辛苦了。舆论的风波还在继续，但今天我们不开危机公关会。”秦默的声音平静，却带着一种下定决心的力量，“今天我们讨论‘默集团’的下一步，该怎么走。”

他切换PPT，展示那张手绘结构图。图中心是“默集团”的核心品牌与资本平台，周围则延伸出数个大小不一、相对独立的“节点”，每个节点标注着不同的名字或概念：“秦默工作室”、“阿哲 & 新声厂牌”、“叶知秋实验室”、“周晓雯音乐社”（暂名）、“默学院”、“默影业”……节点之间用虚线连接，表示“资源协同、品牌共生”，而非直接的上下级管控。

“我提议，对‘默集团’现有的艺人经纪和核心创作板块，进行重大结构调整。”秦默的目光扫过众人惊讶、疑惑、沉思的脸，“推行‘工作室联盟’制度。”

他详细阐述构想：集团不再对所有签约艺人实行高度集中的“保姆式”管理。对于达到一定标准、具备独立创作和运营能力的核心艺人（如周晓雯、阿哲，甚至未来的叶知秋），鼓励并支持其成立个人工作室或小型厂牌。集团以资本、品牌、法务、财务、部分渠道资源入股，成为工作室的合作伙伴和投资人，而非唯一的“老板”。

工作室在艺术创作、团队组建、日常运营、乃至部分商业合作上，拥有高度自主权。可以自主决定音乐方向、合作对象、宣传策略，自主管理收支。集团则提供平台级的支持：包括但不限于顶级的制作资源库接入、大型演出和项目的主办背书、国际资源的对接、风险投资的引入、以及法务财务等后台服务的标准化支持。盈利按股权或约定比例分成。

“这不是分家，是裂土封疆，释放生产力。”秦默用笔点着屏幕，“像周晓雯这样的成熟音乐人，她需要的不是公司事无巨细的安排，而是一个能支持她实现个人音乐抱负、由她自己主导的‘小生态’。阿哲的团队已经证明了他们对街头文化和青年市场的独特理解，应该给他们更大的空间去闯，集团做好支持和风险缓冲。叶知秋……她需要的一直是绝对纯粹的空间，工作室制度能给她名分上的独立和实际资源的保障，让她更安心地探索。”

“那公司呢？公司不就成了空架子？”一位负责艺人经纪的副总忍不住问，“资源都分散了，怎么集中力量办大事？怎么保证集团整体的品牌统一和战略协同？”

“公司不会成为空架子。”秦默转向孙总监，“孙总监，你来说说，如果我们转型为‘平台+投资+服务’的模式，我们的核心价值是什么？”

孙总监推了推眼镜，语气一贯的冷静：“第一，品牌价值与公信力。‘默集团’依然是高品质、有格调的文化品牌，是优质内容的信用背书。第二，资本与资源配置能力。集团可以设立文化投资基金，筛选、投资最有潜力的工作室和项目，用资本撬动更大价值。第三，基础设施与服务。我们可以建成亚洲顶尖的录制、排练、后期制作共享中心，建立专业的法律、财税、版权管理服务平台，降低所有工作室的运营成本。第四，战略协同与生态构建。组织‘联盟’内的项目合作、资源互换，策划跨工作室的联合演出、专辑、IP开发，形成生态合力。”