等待反馈的间隙，台上的演讲仍在继续，林峰将平板轻轻合上，放在腿上，把注意力暂时拉回到演讲内容上。

会场的灯还暗着，台上的人继续讲跨国系统的接口协议问题。他没再举手提问，手指在屏幕边缘轻轻敲了两下。

刚才那套跨境调度共享协议的框架已经传回总部。系统提示音在耳机里响了一次，显示试点项目已进入激活倒计时。他点开后台，看到两个区域的状态灯同时由灰转绿——东南亚、东欧，正式上线。

手机震动了一下，是自动推送的首日监测报告。转化率只有预估值的六成。客户咨询记录被同步过来，翻了几条，问题集中在操作界面的语言表达和功能使用门槛上。有人问“这个按钮到底按不按”，还有人反馈“流程走到一半突然跳出来一段看不懂的提示”。

他打开通讯列表，找到本地团队负责人，发了条消息：“三小时内提交优化建议，重点改前端交互的本地化问题。”

消息刚发出去，又跳出一条新提醒。代理公司的广告投放出了状况，社交媒体上用了某个话题标签，被当地用户认为有歧义，已经有小范围讨论。评论区开始出现质疑声音，虽然还没发酵，但势头不对。

林峰直接拨通外派专员的电话。

“暂停所有广告支出。”他说，“账户权限马上移交，你亲自接管。”

电话那头应了一声，很快回复确认指令已执行。他接着调出备用资源库，翻到本地KOL名单。筛选条件设为“科技产品评测背景”“粉丝真实活跃度高”“无负面合作记录”。系统筛出七个人，他手动挑了三个，都是近期发布过智能设备测评视频的。

消息模板早就准备好，一键发送合作邀约。不到十分钟，三人全部回复同意签署短期试用协议。他让助理立刻安排样品寄送和合同流程，要求一周内必须发布真实体验视频。

线下活动那边也出了问题。原定的体验展厅因为审批卡住，场地没批下来。他联系园区管委会，对方表示可以协调临时空间，但面积小一半，位置也不显眼。

“能用就行。”他说，“发布会照常办，规模缩小，但核心内容不能减。”

挂了电话，他重新登录系统后台，打开“多国数据标准化模块”。这是之前做物流升级时开发的工具，能把不同来源的数据自动清洗归类。现在第一次用在市场端，他输入各国原始报表格式，设定统一输出标准，系统开始自动转换。