启明创投的考察安排在三天后。沈总亲自带队，一行五人，包括一位农业专家、一位财务分析师和两位投资经理。消息一出，清水县仿佛突然被推到了聚光灯下。

“晓哥，接待方案定好了。” 苏雨晴把一份详细的日程表放在我桌上，“第一天看清水总部和文创工坊，第二天去青河茶园和体验中心，第三天座谈。县里知道这事，主动提出可以安排领导会见。”

我扫了一眼日程：“领导会见放在最后一天，先让他们看实实在在的东西。记住，我们展示的不是政绩工程，是商业模式和人的状态。”

孙怀圣这几天忙得脚不沾地，把三个示范县的接待点都跑了一遍：“格老子的，我让林守拙把他那茶园收拾得跟画儿一样！老林紧张得很，说没见过这么大的投资公司。”

“告诉他，不用紧张，就展示平时怎么做茶的。”我说。

考察第一天，沈总一行准时抵达。

上午的参观按部就班。陈默在文创工坊展示了从竹编到成品的设计流程，刘健在电商运营中心实时调出数据大屏。沈总问得很细，尤其关注用户复购数据和供应链成本。

中午在员工食堂用餐时，发生了第一个小插曲。沈总看到我们的菜单——全是当季本地蔬菜和自产大米，忽然问：“林总，你们高管的餐标和员工一样？”

“一样。”我指了指旁边一桌，“那边穿蓝衣服的是仓储主管，对面是财务部新来的大学生。我们这儿不分桌。”

沈总点点头，没说话，但我看见她在笔记本上记了点什么。

下午去青河县的路上，她和我同车。

车开过一片正在施工的体验中心工地时，沈总忽然问：“林总，如果启明投资，你计划怎么用这笔钱？”

我早有准备：“三部分。40%继续投入数字平台和供应链建设，30%用于在省内复制青河模式，30%储备用于可能的战略并购。”

“不考虑省外扩张？”

“还不是时候。”我看着窗外掠过的田野，“我们的模式需要深度理解当地风土人情，冒然出去容易水土不服。先把中南省做透，做出不可复制的壁垒。”

沈总沉默了一会：“很多投资人不喜欢‘慢’的公司。”