林晓放下茶杯，并没有立刻离开，而是露出一副虚心求教的表情，指着钱科长桌上的一份文件说：“钱科长，我最近在整理一些旧档案，正好看到一份几年前您牵头做的‘老旧小区改造’项目总结报告。里面提到的那个‘居民协调率95%’的数据，还有您独创的‘分片包干、责任到人’的工作方法，我觉得特别有参考价值，简直是咱们中心的标杆案例！”

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她先送上一顶高帽子，果然，钱科长的脸色缓和了不少，嘴角也微微向上扬了扬。

林晓趁热打铁，继续说道：“正好我现在在协助做一个数据梳理的准备工作，就想着，能不能把您这种成功项目的核心数据和工作亮点，整理成一个标准化的摘要模板。这样以后咱们科或者其他科室需要写类似的报告，或者申报奖项的时候，就能直接调用这些经过实践验证的亮点数据和方法，既省心又能保证质量，还能把您的经验推广出去，让更多人学习。”

她的话，句句都戳在了钱科长的痒处。标准化摘要？快速调用亮点数据？这不正是他梦寐以求的吗？既能大大提升工作效率，又能把自己的工作成绩固化下来，甚至形成一种“钱氏工作法”，何乐而不为？

钱科长的态度立刻变得热情起来，甚至主动问道：“哦？你这个想法有点意思，具体打算怎么做？”

“我想，这事儿得先从咱们业务科开始试点。”林晓顺势将话题引向“共享”，但始终强调是对对方“有利”的共享，“如果您觉得可行，我可以先帮您把近几年的重点项目数据都梳理出来，做成一份核心成果数据清单，包含项目名称、关键指标、创新方法和取得的成效，这样以后不管是谁要用，一目了然。”

钱科长摸着下巴，沉吟着说：“嗯，这个提议确实不错，对我们科的工作很有帮助。不过，数据共享这事儿，涉及到的部门比较多，具体操作起来可能会有些复杂……”他虽然心动，但多年的机关经验让他保持了警惕。

“我明白，数据安全和部门权限是首要考虑的，这一点绝对不能马虎。”林晓立刻表示理解，给了他一颗定心丸，“所以这只是一个初步的构想，具体怎么操作，肯定要充分尊重各科室的意见，制定严格的数据使用规范。我先把咱们业务科的这部分做出来，算是抛砖引玉，也让领导看看这个思路的可行性。”

她没有强求，只是巧妙地埋下了一颗种子，让钱科长自己去生根发芽。

几天下来，林晓通过这种“润物细无声”的方式，与多个部门的关键基层人员都建立了初步的联系。她发现，抛开科室壁垒和领导层面的权力博弈，很多基层同事其实同样苦于信息不互通、重复劳动、标准混乱等问题。只是他们人微言轻，无力改变现状，只能默默忍受。

林晓的出现，以及她那种专注于解决实际问题、而非争权夺利的务实姿态，让他们隐约看到了一丝改变的可能性。他们愿意在不违反原则的前提下，向她透露一些真实情况和内心想法。

这天晚上，林晓在档案室加班，正对着电脑梳理调研笔记，李哲却犹豫了很久，终于鼓起勇气，从自己的抽屉里拿出一个皱巴巴的旧笔记本，慢吞吞地走了过来。

“林晓，这个……这个给你。”他把笔记本递过来，头埋得很低，声音像蚊子哼哼一样，“这是我以前没事的时候，记录的各部门移交档案时常用的数据格式和存在的问题，可能……可能对你做调研有点用。”