王美琳立刻抓住机会，语气夸张地说道：“科长，我觉得小林的想法是好的，精神可嘉。但实在是太理想化了，现实中的阻力非常大。我担心她经验不足，扛不住这个压力，最后项目搞到一半烂尾，反而给我们科室惹来一身麻烦。”

周科长不置可否地“哦”了一声，又将目光转向林晓，沉声问道：“小林，面对这些困难，你的信心有多大？”

林晓知道，这是决定她能否继续推进项目的关键时刻。她不能把话说得太满，显得狂妄；但也绝不能露怯，让人觉得她不堪重用。她定了定神，从容地回答：“周科长，王姐的担心非常有道理，任何改革和创新都会面临阻力，这很正常。我不敢保证项目能百分百顺利成功，但我有信心基于这份详实的调研，一步一个脚印地稳步推进。只要领导能给予方向上的支持，科室能做我坚强的后盾，我愿意尽全力去尝试。退一步说，就算最终无法全面推广，至少我也能把档案室自身能掌控的数据底账先彻底理清楚，为中心未来的信息化工作打下一个坚实的基础。”

小主，

她不谈空泛的成功，只谈具体的步骤和触手可及的最低成果，显得既务实又可靠，展现出了超越年龄的成熟和担当。

周科长听完，手指轻轻敲击着桌面，沉吟了片刻，最终做出了决定：“这样吧，光我们科里几个人说没用，这事儿得听听相关部门的意见。下午三点，在隔壁小会议室开个小型讨论会，请信息中心、办公室（负责协调和文书工作），还有业务科、发展科这两个业务量大的科室各派一位负责人或骨干过来，一起听听小林的汇报，大家都提提意见，集思广益。美琳，你现在就去通知一下。”

王美琳没想到周科长会来这一手，她原本想在科室内就把这事压下去，现在却要把它拿到台面上讨论。但科长已经拍板，她也只能不甘心地答应下来。临走前，她狠狠瞪了林晓一眼，眼神中充满了怨怼和警告。

下午的小型讨论会如期举行。信息中心来了技术主管和小刘，办公室派了一位姓赵的副科长，业务科和发展科也各自派出了资深科员——业务科来的正是钱科长的心腹老陈。王美琳和周科长坐在主位，林晓作为汇报人，坐在靠近投影屏幕的位置，手里紧握着激光笔，这是她第一次在这样的场合独立汇报工作。

会议开始，周科长简单说明了会议目的，便直接示意林晓可以开始了。

林晓深吸一口气，打开早已准备好的PPT。她没有照本宣科地念报告，而是用最精炼、最通俗的语言，结合直观的图表和案例，将调研发现的核心问题、解决问题的整体思路框架，以及分阶段实施的具体建议，清晰明了地呈现出来。她语速平稳，逻辑严密，眼神坚定地扫视着在场的每一个人，对报告中的各项数据、技术细节以及可能存在的质疑点，都了然于胸，准备充分。

当她讲到数据共享流程设计和权限管理方案时，业务科的老陈首先发难了。他清了清嗓子，打着官腔说道：“小林同志啊，你这个想法是好的，资源共享嘛，确实是大势所趋。不过呢，我们业务科的数据情况比较特殊，很多都涉及项目敏感信息和尚未最终定型的方案。你这个共享流程，口子开得这么大，随便什么人都能申请查看，万一出了问题，造成了泄密或者方案被提前泄露，这个责任谁来负？我看啊，你这个流程还是太理想化了，不接地气。”

林晓早有准备，她从容地点击鼠标，打开了《数据使用权限与保密协议》的模板页面，平静而有力地回应道：“陈老师您提的这一点，恰恰是我们在设计流程时最关注的核心问题。所以，我们特别强调了‘授权’和‘追责’这两个关键词。您看，所有数据共享申请，都必须经过贵科室负责人的亲笔审批，并且使用方必须签署这份具有法律效力的保密协议，明确规定数据的使用范围、使用期限和严格的保密义务。一旦出现违规行为，责任主体非常清晰，可以直接追溯到个人。从这个角度来说，这套流程不仅不是口子开得大，反而是对数据产出方的一种强有力保护，避免了过去那种仅凭口头约定、责任不清的混乱局面。”