经过三个多月的艰难沟通、十余次反复磋商和五版方案优化，在林晓逐字打磨合作框架、逐部门上门沟通的不懈努力下，更得益于委领导在关键节点的适时推动——分管副主任三次召集核心部门开协调会，明确“数据协同不是数据共享，而是价值共创”的原则，构建“数字经济产业活跃度与协同网络指数”的试点工作，终于在初夏迎来了破冰的时刻。

委办牵头召开的部门协调会成了关键转折点。会议由分管副主任亲自主持，会议室里的投影幕布上，林晓提前准备的PPT清晰列着数据需求清单、安全保障措施和预期成果，她指尖落在“数据安全与隐私保护”章节时，语气格外坚定：“所有数据对接都通过加密接口完成，各部门只提供脱敏后的宏观统计数据，绝不会触碰原始数据隐私，这一点我们已经和法务处反复确认过。”

话音刚落，税务局代表率先点头：“只要不涉及企业具体纳税信息，仅提供行业宏观税负、开票金额等公开数据，我们没问题。”

紧接着，大数据中心主任接过话：“我们可以开放数据中台的对接权限，但需要明确数据使用范围，每一次调用都要有记录可追溯。”

经信局、人社局、电网公司的代表也陆续表态，最终各部门达成初步共识：同意在严格遵循《数据安全法》与隐私保护规定的前提下，以“联合研究、成果共享”的模式，开展为期半年的指数构建试点工作。

散会前，分管副主任敲了敲桌子：“各部门都指定个联络员，加入发改委创新处牵头的联合工作组，有问题随时沟通，别让好想法卡在‘协调’上。”

散会后，林晓抱着厚厚的会议纪要走回办公室，刚坐下就被老谭撞见。老谭端着保温杯，扫了眼她手里的文件，语气带着点不以为然：“这事儿折腾这么久，真能成？别到时候数据凑不齐，白忙活一场。”

林晓抬头笑了笑，没辩解，只把会议纪要递过去：“谭哥，您看，各部门都同意了，下一步就是把数据整合起来。”老谭接过文件翻了两页，没再说话，转身回了自己工位。

这仅仅是刚开了个头，真正的挑战在于如何将分散在六个部门、格式不等、统计标准各异甚至存在数据重复的信息，有效地整合起来，并转化为真正有效的指数。林晓对着电脑里的数据流发呆时，突然想起大数据中心的程力——上次对接数据时，他只用半小时就解决了自己三天没搞定的格式兼容问题。

第二天一上班，林晓就跑到大数据中心“借人”。中心张主任起初有些犹豫，林晓笑着说：“张主任，我们以项目合作的形式借调，程力的编制还在您这，项目结束后我们还送您一个数据对接的优化方案，您看怎么样？”张主任被她的诚意打动，最终点头：“行，程力这小子技术好，就是缺个实战机会，让他跟着你好好干。”

程力来报到那天，林晓把处里的三个年轻科员和联合工作组的五名成员叫到一起，在会议室开了个简短的启动会。“咱们成立技术攻坚小组，程力当技术负责人，主要负责数据对接和模型搭建，小王、小李你们俩协助数据清洗，小张和各部门联络员对接需求，有问题随时提，别憋在心里。”她顿了顿，看向众人，“这个项目难，但做成了，就能给咱们市的数字经济发展提供实实在在的支撑，大家有没有信心？”

“有！”众人齐声回答，程力更是攥紧了手里的笔记本，眼神里满是期待。