贺处长接过名片，低头看了看，随即露出笑容，伸手与她相握：“哦，林处长，幸会幸会！我之前看过你们处里发布的《数字经济发展白皮书》，里面关于产业数字化转型的分析很有见地，当时还想着找机会跟你们交流交流。没想到今天在这里遇上了！”

他顿了顿，又说：“其实你们搞数字经济产业规划，我们搞营商环境建设，本来就是一体两面——你们负责‘搭台子’，明确发展方向；我们负责‘扫障碍’，优化发展环境，最终都是为了让企业能在咱们省安心发展，殊途同归啊！”

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两人站在会场角落，越聊越投机。从监管沙盒的具体落地方式，到数据确权的难点，从中小企业数字普惠服务的供给，到数字人才政策的整合，几乎每一个话题都能找到共同语言。贺处长也是从基层走上来的实干型干部，对企业的痛点如数家珍：“我去年去调研一家做工业互联网的企业，他们想接入省应急管理厅的安全生产数据，用来优化设备预警系统，结果协调了半年都没成，最后只能不了了之。这就是数据流通机制不健全的问题，光靠企业自己跑，根本跑不通。”

“您说的这个情况太普遍了！”林晓立刻接话，“我们在修订规划时，也收到了不少企业的反馈，说数据共享‘看得见、拿不到’，很多好的应用场景因为缺数据，根本推不下去。之前我们还在想，怎么才能推动数据流通机制改革，现在听您这么一说，感觉思路更清晰了。”

这次意外的交流，像一把钥匙，打开了林晓的思路。她突然意识到：推动数字经济发展，绝不能只靠发改委单打独斗——数字经济的发展环境，很大程度上由营商环境决定，而营商局恰恰掌握着企业的真实诉求，负责制定监管政策，如果能和他们形成合力，规划的落地效果肯定会事半功倍。

回到处里，林晓顾不上喝口水，就拿着会议记录找到了郑处长，把与贺处长的交流内容一五一十地汇报了一遍，最后说出了自己的想法：“郑处，我觉得咱们得在规划的最后定稿中，把‘营造国际一流数字营商环境’这部分内容再强化一下，甚至可以建议，由咱们委和省营商局牵头，联合大数据局、经信厅这些部门，共同制定一个《优化数字营商环境专项行动方案》，作为三年行动计划的配套文件。这样一来，产业规划和环境建设就能联动起来，避免‘规划归规划、执行归执行’的问题。”

郑处长听完，手指在桌面上轻轻敲了几下，眼神里满是认可：“你这个想法抓得准！之前咱们对营商环境的考虑，确实还停留在‘提要求’的层面，没有具体的抓手。和营商局联动，既能借助他们的职能优势，又能让规划落地更有保障，是个很好的突破口。”

他抬头看着林晓，语气坚定：“这件事就交给你跟进，尽快和省营商局那边沟通，先把初步共识建立起来，有需要的话，我来出面协调。”

有了郑处长的支持，林晓立刻行动起来。她先给贺处长打了个电话，表达了联合制定专项方案的想法，没想到贺处长一口答应：“林处长，我正想跟你提这事呢！我们局里最近也在琢磨怎么优化数字营商环境，正好可以和你们的规划对接，形成合力。”

接下来的两周里，两人通过电话、邮件频繁沟通，从方案的框架结构，到重点任务的设置，再到参与部门的确定，逐一细化。林晓还把小陈拉进来，让他负责整理国内外的先进案例和政策依据，确保方案的可行性；王副处长则从省级工作的角度，提出了不少关于部门协调的建议。