一周后，案例谋划会在市发改委的小会议室召开。参会人员不多，但都是各个单位的业务骨干和行业专家。

林晓作为会议主持人，并没有一上来就传达省里的文件精神，而是微笑着抛出了一个问题：“各位领导、专家，今天请大家来，想先和大家聊一个实际的问题。抛开省里的征集要求不谈，大家认为，我们市在推动数字经济与实体经济深度融合的过程中，最迫切需要解决的共性痛点是什么？哪些企业的探索，是真正解决了问题、产生了实效的？”

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这个问题一出，会议室里立刻安静了下来，大家都陷入了沉思。过了一会儿，市工信局的王副局长率先发言：“林处这个问题提得好！说实话，我们在日常工作中发现，中小企业的数字化转型太难了。他们不是不想转，而是‘不敢转、不会转’。”

市工商联的李副主席接着说道：“王局长说得太对了！我们接触过很多民营企业，尤其是产业链上下游的中小企业，他们普遍反映，数据不通是个大问题。上游企业不知道下游的需求，下游企业不了解上游的产能，导致整个产业链的协同效率非常低。”

“没错，”市科技局的高级工程师陈峰推了推眼镜，补充道，“除了协同问题，缺乏针对性的解决方案也是一个重要痛点。现在市场上的数字化解决方案大多是为大型企业量身定制的，价格昂贵、功能复杂，中小企业根本用不起、用不好。”

大家你一言我一语，讨论得越来越热烈。林晓坐在主位上，一边认真倾听，一边快速记录着大家的发言，时不时还会提出一个问题，引导大家更深入地思考。

“陈工，您刚才提到低成本、轻量级的解决方案，有没有哪个企业在这方面做过一些探索？”

“有倒是有，”陈峰想了想，“我记得高新区有一家机械加工企业，在现有设备上加装了一些低成本的传感器，又部署了一套轻量级的系统，生产效率提升了不少。不过他们做得比较低调，没怎么宣传。”

“那这个企业我们一定要去看看！”林晓立刻在笔记本上做了标记。

会议持续了两个多小时，大家从传统制造业聊到特色农业，从产业链协同聊到人才培养，逐渐形成了几个聚焦的方向

“好！”林晓合上笔记本，站起身来总结道，“通过今天的讨论，我们明确了工作的重点方向。接下来，我们就围绕这几个方向，主动下去‘挖矿’！”

她顿了顿，继续说道：“我提议，成立一个联合调研组，由我们发改委综合处牵头，各位单位抽调业务骨干参加。我们不搞海选，而是直接深入园区、企业一线，带着问题找案例，带着专家挖经验。我们要找的不是完美的‘样板’，而是那些正在探索、已有成效、并且其路径可复制的‘种子’。只有这样的案例，才能真正帮助到更多的企业，才能真正体现我们市的工作实效！”

“我同意！”工信局的王副局长第一个表态，“这种主动出击的方式，比我们坐在办公室里等材料强多了！”

“我也赞同！”工商联的李副主席接着说道，“工商联会全力配合，联系相关企业，为调研工作提供支持。”

“我们科技局会派出最好的专家，帮助企业梳理经验、提炼模式。”陈峰也表态道。

与会各方一致赞同，一场打破部门壁垒、变被动为主动的案例挖掘工作就此拉开序幕。

接下来的几周，林晓亲自带队，和调研组成员一起，顶着烈日，辗转于各个产业园区和企业之间。

在走访企业的过程中，林晓和调研组成员们彻底改变了以往“听汇报、看材料”的调研模式。他们深入车间一线，与企业主、技术员、一线工人面对面交流，倾听他们在数字化转型过程中的酸甜苦辣。