经过了如火如荼的交流与讨论，终于，他们想出了一个方法。

那便是分工合作。

首先，将底层员工中专门负责检查的分为两批。

一批负责餐品洗涤，一批负责餐品摆放。

其次，再细分。

餐品洗涤的员工中，将污渍的浸染方向不同以及局体分块范围分批处理。

餐品摆放的员工中，不同种类、大小以及颜色的餐品被不同的员工负责处理。

再者，在相关员工通过时区不同，完成相应的己能工作以后，也可以派放到其他梯队。

这样，就可以节省用量与时间。

最后，等所有的员工都完成任务之后，就可以再次分出批队，依次检查餐品的具体问题。

以此基础轮回往复数次，直至餐品的质量得到了相应的保证才可停工。

有了这个分工合作的计划，餐品的整理便达到了高快准的效率。