冯德·玛丽副董事长的报告在会场激起层层涟漪。

她话音刚落，新加坡实验室的陈志远博士立即接入视频信号：

"如果按照新的财务模型，我们三年前搁置的量子神经网络项目完全符合重启条件——按照新指标测算，其认知增益系数达到8.7，远超基准线。"

几乎同时，柏林研发中心的施密特博士在线上补充：

"我们正在开发的常温超导材料，在旧模型下需要十年才能盈利，但根据'导师'提供的价值评估体系，其技术熵减收益率已经达到惊人的23%。"

会议室顿时活跃起来，各位高管纷纷在自己的终端上查询相关项目的重新评估结果。负责欧洲区张晓梅副董事长指着突然更新的数据看板：

"等等，这个新模型显示，如果我们把在慕尼黑的人工智能项目与新加坡的量子计算研究对接，其生态协同价值将在18个月内突破百亿美元级。"

就在各位高管讨论到热点的时候，深圳量子科技总部CEO霍顿接入：

“深圳量子科技紧跟集团公司的步伐，引领集团公司在量子科技研发的前沿，我们有最优秀的科研人才团队，处于全球领先地位。”

霍顿的发言完毕，主屏幕上的财务指标再次自主更新。

原本的"范式跃迁准备度"指标下，突然展开出一个三维动态模型，展示着各业务板块在新体系下的关联价值。

一条醒目的光带将智慧农业、量子计算和新零售系统紧密相连，旁边标注着"最优协同路径"。

"看来'导师'不仅提供了评估工具，"玛丽副董事长凝视着屏幕，声音中带着惊叹，"还在实时为我们规划最佳的资源整合方案。"

陆彬缓缓起身，目光扫过全场："各位，是时候做出决定了。我提议立即成立'价值重构委员会'，由玛丽副董事长牵头，在'导师'的指引下，于48小时内完成全集团资产的重估工作。"

会议室里，键盘敲击声与激动的讨论声交织成一片。

每个人都明白，这不再是一次普通的财务报告，而是一场彻底的企业价值革命。

在"导师"的智慧照耀下，IMI正在重新发现自己的真正价值。

陆彬部署了2020年的工作安排：“国际移动互联网股份公司研发方向保持不变，按照研发总监李文博的方案推进。”