“玛丽副董事长，对方会接受吗？”丽莎问。

“他们需要我们的全球渠道，而我们需要降低风险。”冯德玛丽将方案保存，“这是双赢。”

下午两点，黑石集团史蒂夫的助理发来会议确认函。

冯德玛丽回复后，开始审阅“核心资产锚定债券”的发行文件。

这份由摩根团队起草的说明书长达三百页，她直接跳转到风险提示章节。

“预期现金流抵押”被列为第三类风险。

她皱眉，让团队将“预期”改为“基于历史数据与签约合同的确定性现金流”。

并附上新零售系统过去十二个季度的收入曲线图。

“债券期限需要调整。”她指着还款计划表。

“前两年只付息没问题，但第三年开始的本金偿还比例要从30%降到20%。我们需要更长的缓冲期。”

“市场可能要求更高利率作为补偿。”丽莎提醒。

“那就用增信措施。”冯德.玛丽副董事长调出美国能源部与量子实验室的合作备忘录。

“把这份政府合同作为附件，证明我们的技术有国家级背书。”

傍晚六点，陆彬出现在财务指挥中心门口。

他端着两份简餐，默默放在会议桌一角。

“听说你还没吃东西。”

冯德.玛丽副董事长从全息沙盘中抬头，揉了揉发僵的后颈。

“债券路演的演讲稿，我需要你的核心观点——关于回归主业，到底‘回归’什么？”

陆彬坐下，打开餐盒。“回归我们最擅长的三件事：技术创新、运营效率和用户价值。”

“扩张时期我们迷失了，什么都做，什么都没做到极致。”

“具体点。”

“比如新零售系统，我们曾经是全球最早实现线上线下数据打通的平台，但后来分心去做社交、做内容、做硬件。”

“现在要做的不是‘更多’，而是‘更深’——把物流时效再压缩20%，把用户复购率提升15%，把商户工具做得比任何对手都好用。”

冯德.玛丽副董事长将这些要点输入备忘录：“继续。”

“量子、AI、生命科学，看起来是三个方向，但底层逻辑一致：用前沿技术解决实际问题。”

“量子不是实验室玩具，是下一代加密和材料设计的基石。”