“所以我们要做平台。”艾伦调出合作伙伴地图。

“开放系统接口，让第三方物流、支付、营销服务商接入。”

“我们不赚最后一个铜板，我们收‘过路费’——交易额的1.5%，随着规模扩大，每提升0.1个百分点都是纯利润。”

轮到冰洁时，她展示了另一张图：全球供应链网络的重构方案。

“过去我们的物流是星型结构，所有货物通过中央枢纽分发。”

“现在要改成蜂窝状——在亚太、欧洲、北美各建三个智能枢纽，区域内部闭环，跨区域直连。”

她举例说明：“一件从深圳发往巴黎的量子实验设备，以前需要经停新加坡、迪拜两个枢纽，平均耗时7.2天。”

“新网络下，深圳直飞巴黎特种货机，落地后由欧洲区域网络24小时内配送，总时长压缩到2.5天。”

“成本呢？”冯德玛丽问。

“初期投资增加18%，但长期运营成本下降35%，且抗风险能力提升——任何一个枢纽中断，影响范围不超过全球业务的15%。”

张晓梅负责的板块是生命科学。

她说话温和，但数据扎实：“很多人问，一家互联网公司为什么要做生命科学？我的回答是：因为健康是终极的用户需求。”

她展示了一组令人震撼的对比：全球慢性病管理市场年增速4%，但数字化健康管理市场增速是27%。

“我们不做药物研发，那是制药巨头的事。”

我们做三件事：第一，健康数据平台，连接医院、保险、智能设备。

第二，个性化干预方案，基于AI算法；第三，临床试验数字化服务，加快新药上市速度。”

“欧洲并购案是这个战略的第一步。”她调出那家生物科技公司的产品管线。

“他们有一项糖尿病早期筛查技术，准确率比现有方法高23%。”

“我们的渠道能让这项技术三年内覆盖五千万用户——这不是慈善，是每用户年均200美元的订阅收入。”

最后所有人的目光投向陆彬。他没有准备幻灯片，只是走到窗前，望着外面的灯火。

“十六年前，约翰制衣集团上市时，有人问约翰：服装这么传统的行业，有什么想象力？”

陆彬转身，眼神沉静，“约翰说，人类永远需要蔽体、需要美、需要身份认同，变的只是满足这些需求的方式。”

小主，

他走回圆桌前：“今天同样如此。零售、计算、健康——这些需求永恒存在。”

“我们的五大板块，不是在创造新需求，而是在用这个时代最好的技术，重新满足旧需求。”

他逐一点明连接点：“量子技术让计算更安全，AI让计算更智能，它们共同支撑新零售系统的高效运转。”