艾伦从伦敦接入会议：“从市场角度看，独立也有优势。”

“我们的AI能力已经被行业认可，但因为是‘国际移动互联网股份公司的一部分’。”

“很多潜在客户担心数据会流向我们的主营业务。独立品牌可以消除这种顾虑。”

“更重要的是投资。”冯德·玛丽副董事长补充，“独立公司可以接受外部投资，也可以考虑未来上市。AI研发是个资金黑洞，集团不可能无限输血。”

陆彬沉默地翻看着数据。

过去三年，集团在AI研发上投入了28亿美元，而直接收入只有9亿——大部分来自内部业务使用费。”

“如果按市场公允价格计算，这些AI服务至少价值15亿。

“我们在补贴自己的AI使用，却没有在账面上体现其价值。”

财务总监在报告中写道，“这既低估了AI团队的真实贡献，也扭曲了各业务线的成本核算。”

窗外，天色渐亮。

陆彬做出了决定：“启动AI业务线独立评估，三个月内完成方案。”

“同时，成立过渡委员会，我任主席，冰洁、李文博、冯德·玛丽、张晓梅为委员。”

他顿了顿：“但独立不是割裂。”

“我们要设计一个‘赋能-反馈’的双循环机制：独立AI公司为集团业务提供能力。”

“集团业务为AI公司提供真实场景和数据——但要按市场规则进行。”

过渡委员会的第一项任务，是定义“赋能边界”。

冰洁带领团队花了三周时间，梳理出AI与各业务线的346个交互点。

从“物流路径优化算法”到“客服对话情感分析”，从“金融反欺诈模型”到“社交内容推荐引擎”。

每个交互点都需要回答三个问题：