冰洁轻轻点头。作为分管国际移动互联网股份公司的营运总监。

她亲眼看到研发资源如何被分散到众多“潜力项目”，而核心产品的迭代速度却在减缓。

“因此，我宣布三项决定。”

陆彬回到台上：“第一，集团将收缩至五个核心业务板块，其他业务通过剥离、合资或关闭方式处理。”

台下响起低声议论。

“第二，”陆彬提高声量，“所有研发投入的60%将回归主业。我们要在精密制造领域做到全球前三，而不是在十个领域做到前二十。”

李文博快速记录着。这位国际移动互联网股份公司的研发总监，深知聚焦意味着什么。

“第三，”陆彬顿了顿。

“从明年起，高管考核指标中，‘业务创新分’占比将从30%提升至40%——但这里说的创新，是在核心赛道上的深度创新，而不是追逐风口。”

他身后的屏幕浮现出新的价值观框架：专注为基，创新为翼。

“专注不是保守，而是在自己最擅长的领域，用创新构建护城河。”

陆彬看向台下几位年轻高管：“我知道这听起来不够性感，没有元宇宙、区块链这些概念吸引人。”

但这就是高科技研发企业的本质——耐得住寂寞，才守得住繁华。”

接下来的二十分钟，陆彬用数据和案例阐述了“专注与创新”如何协同：

德国某隐形冠军企业七十年只做一种工业阀门，却通过持续创新占据全球60%的高端市场。

日本某材料公司五代人钻研陶瓷涂层，最终垄断半导体设备关键部件。

“而我们，”陆彬最后说：“在高科技研发领域积累了十四年的经验，这是我们的根。”

“现在，我们要让这根扎得更深，同时长出新的枝干——用数字化、智能化重塑传统研发。”

演讲结束时，掌声持续良久。