陆彬眉头微皱：“这意味着我们要砍掉过去五年投入最大的AI消费端业务。”

“不是砍掉，是重新定义。”冰洁画出第二个环形：

“第二环：能力溢出层——核心主业的技术和能力，可以自然延伸到哪些相邻领域？”

她在这一层写下：AI医疗影像分析、云计算赋能中小制造企业、生物医药供应链数字化。

“这些不是新业务，是核心能力的自然延伸，投入产出比超过1:5。”

“那么第三环呢？”

冰洁画出最外圈：“生态催化层——我们投资但不运营，赋能但不控制。”

她的笔快速移动：“早期初创公司、高校基础研究、行业标准联盟。”

“我们提供三样东西：数据、验证场景、种子资本。”

三个同心圆在白板上渐渐清晰，像水面的涟漪。

陆彬走近细看，发现这个模型最精妙之处在于环与环之间的箭头——不是单向扩张，而是双向滋养。

核心主业为外层提供技术和资本，外层为核心主业探索新方向和吸纳创新。

“所以八万人的转型路径……”陆彬突然明白了。

“就在环与环之间流动。”冰洁调出人力数据库，“AI消费端的算法工程师，70%可以转入智能云服务的基础架构优化。”

“市场运营团队，60%可以转向赋能中小企业的数字化转型顾问。”

她放大几个典型案例：一位做了八年消费者语音交互的产品总监，在模型中的新定位是“医疗语音录入系统的体验设计师”。

一位国际电商业务负责人，的新路径是“生物医药跨境数据合规专家”。

“不是从头开始，而是能力迁移。”陆彬重复着这句话，终于完全理解其重量。

晨光透过落地窗照进室内时，模型已经迭代到第九版。