陈启推了推眼镜：“从数据科学角度看，这相当于用10万美元杠杆，撬动全球顶尖实验室的算力与脑力。投资回报率可能超过百倍。”
运营专员小雅举手：“那印度女工社区呢？她们附近也有纺织厂废水问题。”
冰洁赞许地点头：“把她们设为最终受益方之一。”
“如果方案成功，优先在印度社区部署——这会让社会价值评估平台上的‘初心资产’增值。”
决定作出后，一切开始加速。
艾伦营销团队在二十四小时内制作了《微藻救援行动》叙事短片，在品牌平台上发布。
李文博将挑战置顶到开源社区首页，并标注为“高优先级生态赋能项目”。
冯德·玛丽建立了专属追踪仪表盘：左侧实时显示参与挑战的团队数、提交方案数、验证进度；右侧显示种子池资金流动、潜在资产增值预测。
第四天，奇迹发生了。
加州大学伯克利分校的一个合成生物学团队提交了初步方案：他们修改了微藻的代谢通路基因，理论转化效率可达31%。
但方案需要实验验证——而他们在印度的合作实验室缺乏设备。
林薇团队立即行动：通过李文博的生态网络，他们联系到印度理工学院的一个实验室。
该实验室刚通过社会价值平台获得废水检测项目，正需要新技术验证能力。
第七天，资金开始流动。
根据挑战规则，伯克利团队每完成一个验证里程碑，就可获得部分奖金注入他们正在进行的“低成本水污染检测试纸”项目——该项目主要受益者是东南亚渔村。
冰洁在办公室里注视着仪表盘：“看，水开始流动了。从硅谷到伯克利，到印度理工学院，再到渔村……”
第十天，突破性进展传来。
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伯克利团队与印度实验室协作，不仅实现了33%的转化效率，还意外发现该微藻变种能吸附纺织废水中的特定重金属——这对福建石狮和印度的纺织社区都是福音。
李文博连夜召开视频会议：“这个发现应该立即开源。”
“但我建议采用分级许可：基础研究结果完全开放，应用工艺专利则采用收益分成模式，部分收益回流生态种子池。”
冯德·玛丽副董事长迅速计算出价值：仅重金属吸附这一项子发现，就可能创造每年数百万美元的环保处理市场。而生态将拥有其中15%的收益分成权。
第十二天，第一个实际部署开始了。
在印度女工社区附近的纺织厂，小型微藻反应罐安装完成。运营专员小雅亲自前往，培训当地女工操作设备。