冯德·玛丽副董事长说：“总部这两个业务板块是公司的核心产品。我们研发团队庞大，管理有没有漏洞？有没有人浮于事的情况发生？”

“前年整顿，关键是吃空饷的现象，现在全公司基本杜绝了这种情况的发生。”

“研发团队都是协同完成，全靠团队的凝聚力。各项目小组申报研发资金都是严格按照公司流程。”

“我就讲这么几句。”

艾伦接着发言：“经过下午跟陆董一起视察和调研，目的是为下一步整合非必要业务做论证准备。”

“我是做营销的，对研发技术一窍不通。产品研发成功后的市场需求推广，才是我们的工作。”

“这次整顿公司非必要业务，很大一部分就是营销推广和市场销售。”

张小慧放下手中的笔记本，抬头说：“我补充几句。”

“行政总部管后勤保障，这次整合非必要业务板块，涉及到全球137个国家和地区的行政后勤人员。我的意见是：业务板块可以砍，但人员安置必须稳妥。不能这边裁撤业务，那边员工闹事。”

陆彬点头：“你说具体点。”

“第一，被裁撤业务板块的员工，优先内部转岗。第二，没有合适岗位的，按N+3补偿。第三，所有涉及员工安置的方案，必须提前报行政总部审核，不能各地自行其是。”

冯德·玛丽副董事长说：“小慧考虑得很周全。我补充一点财务方面的意见：整合非必要业务板块，不能光看业务本身，还要看财务成本。有些业务板块虽然不赚钱，但它的财务成本已经摊销完了，砍掉反而要承担额外的资产处置损失。这个账，要算清楚。”

陆彬看向冯德·玛丽：“玛丽姐的意思是，要逐项评估？”

“对。不能一刀切。一刀切痛快，但后患无穷。”冯德·玛丽翻开笔记本，“我建议分三步走：第一步，各地区提交业务板块清单，按市场增长率和市场占有率分类。第二步，财务总部逐项核算财务成本，给出评估意见。第三步，整合小组综合评估，确定砍哪些、留哪些。”

陆彬说：“就按玛丽姐说的三步走。王洁，记下来。”

王洁在笔记本上飞快地记录。

冰洁说：“我插一句。营运总部这边，各地区的市场推广团队，有些是跟业务板块绑定的。业务板块砍掉了，这些推广人员怎么办？我的意见是，不能简单裁撤。优秀的推广人员，可以调到其他业务板块。”

陆彬说：“洁妹这个意见很好。张小慧，你回去以后跟各地区行政负责人沟通一下，把推广人员的情况摸清楚。”

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张小慧点头：“好的，董事长。”

艾伦接着说：“营销总部这边，我也有个想法。”

“你说。”

“这次整合非必要业务板块，能不能跟营销总部的年度考核挂上钩？”艾伦说，“我的意思是，各地区负责人如果能在整合过程中主动发现问题、主动提出解决方案，应该在年度考核中给予加分。反过来，如果隐瞒问题、拖延不报，应该问责。”

冯德·玛丽副董事长笑了：“艾伦，你这是要把整合工作纳入KPI啊。”

艾伦也笑了：“玛丽姐，不做KPI，下面的人不重视。”