“那我们先视察这两个部门。”

陆彬一行在林刚的引导下，乘电梯来到二十八层营销部。

电梯门打开，营销部的前台接待员立刻起身致意。

整个楼层宽敞明亮，开放式的办公区内，员工们正专注地盯着电脑屏幕，电话铃声此起彼伏，墙上贴着各类产品的营销进度表。

营销部经理博朗先生迎上前来：“董事长，欢迎视察营销部。”

陆彬点点头，走进办公区，在一张营销数据看板前停下脚步。

看板上密密麻麻标注着各地区的销售目标、完成率和排名。

“德国分公司目前的拳头产品是哪些？”陆彬问。

博朗指着看板上的几行数据：“主要是三款医疗器械，欧洲市场占有率已经达到12%。”

“目前在跟进的意向客户有四十多家，其中几家已经进入合同谈判阶段。”

陆彬看得很仔细，问了几句关于客户开发和竞争对手机制的问题，博朗一一作答。

博朗带着视察调研团 来到延长生命科学产业链市场前景调研部。

博朗说：“美国总部的批文下来以后，分公司按照批文立即成立市场前景调研部。”

“市场调查与预测，市场调查问卷，召开客户研讨会都在运行之中，今天有很多调研人员都外勤调研去了。”

陆彬点点头：“你们的执行力特别强，市场前景调研数据要准确，不能打折扣，召开客户研讨会，必须要有权威人士参加，他们的建言献策很有借鉴性。”

“整理数据必须经过你的审核，严禁虚假数据参与其中，明确责任制，那个环节出现问题，要落实到人头。”

林刚接着说：“董事长的指示，我们严格执行，博朗先生一定要做好监督工作。”

艾伦作出指示：“营销部门必须按照营销总部的要求，全球137个国家和地区必须一盘棋，不能各行其是，考核要加强，市场前景调研按照董事长的指示执行，不能打折扣。”

陆彬点点头：“那我们去二十九层看看营运部。”

随后，大家乘电梯上到二十九层营运部。

加伦经理引导众人参观了物流调度中心和供应商管理平台，大屏幕上实时显示着各大仓库的库存数据和运输车辆的运行轨迹。