“能者上，庸者下。全公司超过五十万员工，每年都在进行新老交替。”

“要把有能力的年轻人提拔到领导岗位上来锻炼，先从基层做起，一级一级地提拔使用。”

“我们在欧洲视察调研延长生命科学产业链时，有两位事业部经理在董事长的授意下被提拔使用。不是没有人才，关键是要有发现人才的眼睛。”

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“下面，请各分公司总经理提出在培训工作中遇到的困难和存在的问题，我们现场解决。”

东南亚区域总经理张彬通过视频连线，张小慧立刻将全息投影切换到新加坡现场。

张彬说：“这次培训工作，我们东南亚区域抓得很紧，不敢懈怠，严格按照美国总部的批文执行。”

“各分公司在执行过程中，也暴露出一些问题。”

张彬把激光笔一点，全息投影立即显示出：“主要存在三个问题。”

“第一，培训师资力量不足。东南亚区域有十一个国家和地区，需要培训的非必要业务人员超过两万人。”

按照总部规定一个班不超过五十人，我们需要四百多个培训班，但合格的培训讲师目前只有不到两百人。缺口很大。”

“第二，培训场地受限。有些分公司所在的城市，找不到能容纳五百人同时培训的场地。”

我们正在协调当地的教育机构租用教室，但租金成本比预算高出百分之三十。”

“第三，部分员工有抵触情绪，担心转岗以后不能适应新的工作环境。”

张彬合上笔记本：“这三个问题，希望总部给予指导和支持。”

张小慧看向陆彬：“董事长，您看这些问题怎么解决？”

陆彬沉默了片刻，目光扫过会议室：“师资问题，从美国总部抽调二十名资深培训师支援东南亚区域。在从欧洲总部抽调一百名生命科学研发人员，充实到师资队伍之中，这些研发人员都是硕士和博士学位。”

“场地问题，不一定要找商业场地，各分公司自己的会议室、食堂，都可以改成临时培训点。”

“至于员工抵触问题，分公司总经理要逐一谈心，把培训的意义讲清楚。”

张彬在视频那头点了点头：“明白了，我们马上落实。”