“苏总，我们的初始资金规模和目标是什么？”陈默率先提问，这是他作为财务负责人最关心的。

“初始资金，由我个人投入五千万，作为启动和第一期基金的基石。”苏晚报出一个数字，语气平静，却带着不容置疑的分量，“我们的短期目标，是在一年内，成功发起并运营我们的第一期股权投资基金，规模目标，三个亿。我们要吸引外部有限的合伙人（LP）加入，用我们的眼光和业绩，证明‘涅盘资本’的价值。”

三个亿！这个目标让张涛都暗暗吸了口气，但随即涌起的是无限的斗志。

架构：专业化与规范化

接下来的几天，整个团队如同上紧发条的精密仪器，高速运转起来。

在赵琳的主导下，新的公司注册、股权架构设计、合规流程制定紧锣密鼓地展开。“涅盘资本”将采用标准的基金管理公司架构，设立投资决策委员会，苏晚自然担任主席，同时开始物色行业内具有丰富经验和人脉的合伙人加盟。

陈默则开始搭建更复杂的财务模型，规划资金池，并与多家银行、券商接触，为后续的基金发行和资金托管做准备。他需要确保每一分钱都在严格的风控体系下运行。

张涛的任务则更为具体和繁杂。他需要寻找符合要求的办公场地——不能再是公寓，而必须是位于核心商务区、能彰显公司实力与品位的甲级写字楼。同时，他开始按照苏晚划定的方向，初步筛选潜在的投资项目，建立项目库。

苏晚本人则忙于两件事：一是亲自操刀，撰写“涅盘资本”第一支基金的招募说明书（LPA），用极具说服力的逻辑和前瞻性的视野，描绘基金的投资策略、目标回报以及团队优势。二是开始有选择地接触一些潜在的战略合作伙伴和高净值LP，为基金的募集铺路。

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在这个过程中，傅承聿再次展现了作为战略盟友的价值。他并未直接提供资金，而是引荐了两位在科技投资领域颇有建树的资深人士给苏晚认识，并在一次小范围的圈内聚会中，看似不经意地提了一句“苏晚的‘涅盘资本’很有想法”，这句话的分量，胜过千万言的广告。

亮相：新起点的宣言

两周后，位于京海CBD核心区的环球金融中心28层，“涅盘资本”的崭新铜牌挂在了前台背景墙上。线条简洁现代，空间开阔明亮，巨大的落地窗外是繁华的城市景象，无不彰显着这家新生投资公司的野心与格调。