那么这一招，则是从“限量”这个概念演化而来。

只是……

对于奢侈品牌而言，

他们可以通过限量发售来满足顾客“唯我独尊”的心理。

作为新品牌的“衣衣不舍”，显然还不具备这样的影响力。

但是！

叶凡借鉴了未来一些时尚品牌的经营理念。

他采取了限制进店顾客数量的策略。

这种做法有几项显着优势。

首先，能够进店的顾客会感受到一种特别的尊贵感。

由于店外还有众多排队等候的人，

他们离开时会与这些排队者相遇。

这就带来了第二个好处。

这种情境会激发进店顾客更强烈的购买欲望。

想象一下，当自己购物后走出店门，外面排队的人们只能投来羡慕的目光。

仅仅是这种短暂的虚荣心，就足以显着提升顾客的购买率。

这些营销策略，

即便放在未来也依然被广泛使用。

而在当前这个时代，

对这些消费者来说，简直是颠覆性的营销手法。

很快，

店内的顾客们便开始踊跃消费。

“这件，还有这件，那条裤子也请拿给我看看。”

原本只打算购买一件衣服的顾客，

不知不觉中就为自己搭配了一整身行头。

随后，他们满怀期待地抱着衣物走进试衣间。

当顾客在试衣间亲手触摸到衣物时，

他们立刻就能感受到服装的卓越品质。

虽然价格不菲，

但叶凡从一开始就严格把控质量关。

衣物上找不到任何多余线头，

面料选用上乘材质，

加上精良的做工和出色的设计款式。

当然，

最关键的因素还是价格定位。

对这些都市白领而言，

购买奢侈品包包需要省吃俭用大半年。

若是限量款，

即便节衣缩食数年也未必能够入手。

而衣衣不舍的定价，正好处于他们稍作努力就能承受的区间。

试穿之后，

顾客暗暗咬紧牙关，颇为地完成了支付。

恭喜您，店长拿着计算器说道，

您的消费金额是1000元。作为本店的首位顾客，您将获得尊贵会员身份。

说着...

店长将一张黑金色的会员卡递到顾客手中。

卡片上，

衣衣不舍，以及地区的门店。

最后是“1号卡”三个字。

“这是什么？”顾客问道。

店长解释道：“这张卡片可以在港岛所有区域的衣衣不舍门店使用。”

“每间门店限量9张，实际上是8张，没有10号和4号。”

“因为10和4听起来不吉利。”

“以后你只要持这张卡，在任何一家门店消费，都能终身享受最低八折优惠！”

一听这话，

店里其他几位顾客又默默多挑了几件。

开玩笑！

店长都说了，

每家店只发8张卡。

此时不拿，更待何时？

大不了这个月啃馒头喝白水，这卡一定要拿下！

他索性连旧衣服都不要了，直接穿着新衣服走出店门。

果然，

引来一片羡慕的目光。