“苏总，贵集团业务跨度很大，从零售到餐饮，再到地产和文化。这种多元化扩张，尤其是在短期内完成，势必会带来巨大的管理挑战和财务风险。根据经典的企业管理理论……”

他引用了几个拗口的英文模型术语，目光紧紧盯着苏晚星，等着看她茫然或者强作镇定的样子。

周围的几个年轻调研员都屏住了呼吸。

苏晚星却笑了，那笑容清爽，没有丝毫勉强。

她没有看郑守礼，而是面向王司长和所有调研组成员，用清晰易懂的白话解释道：

“郑处长说的理论很深刻。不过在我们星辰，管理靠的不是复杂的模型，是这个。”

她指向屏幕旁边一块区域，那里实时显示着各子公司、各部门的协同工作流程和问题处理效率。

“我们有自己的数字化管理平台，把复杂的事情流程化、简单化。至于财务风险，”

她目光转向郑守礼，依旧带着笑，但眼神锐利了些，“我们的现金流非常健康，所有投资都经过严格测算。更重要的是，我们的钱，主要花在了两个地方：”

“一是夯实实体基础，比如建商场、开工厂；二是投入未来，比如投资有潜力的科技公司，收购有底蕴的品牌。”

“这叫‘脚踏实地，仰望星空’，不知道算不算一种风险管理？”

郑守礼被噎了一下，脸色有些不好看。

参观结束，移步会议室进行正式汇报。

当谈到海外投资，特别是收购“圣格莱尔”品牌时，郑守礼再次发难，语气更加尖锐：

“海外并购风险极高，文化融合、品牌运营都是难题！多少企业折戟沉沙！星辰如此年轻，就涉足如此复杂的跨国经营，是否有些急功近利？资金安全如何保障？”

这一次，苏晚星没有立刻用语言反驳。

她示意林琳琳操作投影。屏幕上出现的，不是枯燥的财务报表，而是一段精心剪辑的视频。

画面一开始，是法国圣格莱尔工作室里，老工匠专注打磨皮料的双手。

紧接着，镜头切换，是国内家乡皮具厂崭新的车间里，以李强、王海为首的本土青年，在法国技术指导带领下，认真学习的脸庞。

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最后，画面定格在一个刚缝制完成的、带着“圣格丽羽”（圣格莱尔副牌）Logo的样品包上。

“郑处长，您看，”

苏晚星的声音在会议室里回荡，平和却充满力量，“您所说的风险，在我这里，是这些法国工匠传承百年的手艺不会失传，是这些中国家乡的年轻人能在家门口学到世界一流的技能，拿到体面的工资！”