（正文开始）

样板楼开放日后的第四天，

龙湾片区的空气明显变得不一样了。

以前老百姓见了远川的人，

不是沉默就是抱怨；

但现在，

哪怕只是路过施工围挡的老人，

都会顺嘴说一句：

“那栋楼建得还挺快。”

“他们这次透明是真的公开啊。”

“至少比前几家强吧——看得见摸得着。”

口碑的风向正在改变。

而与此同时——

港资联合体和本地国企的脸色越来越黑。

一、港资内部会议：必须打掉远川“神话”

港资项目部会议室内。

几名高管围在一起，

桌上摊着一份厚厚的打印档案：

《远川透明系统运行日志（前 30 天）》

每一次上传、修改、监理签字、视频记录

全部时间戳，被他们逐条分析

港资负责人冷哼一声：

“他以为公开了就会赢？”

“透明，是最容易出错的玩法。”

旁边的舆情总监说：

“确实。公开越多，越容易被人从细节抓住漏洞。”

“我们已经派了 6 个工程师、2 个建筑监理，

专门盯他们的透明系统。”

“只要抓到一个——

一个！

哪怕是最小的上传延迟、材料批次错误、视频缺帧……

我们就能制造一次舆论爆点。”

会议室的人精神一振。

“公众不在乎你透明得多好。”

“公众只在乎——你哪里做错了。”

“我们要做的，就是把那个小错误变成大事故。”

二、问题出现：材料到场时间早了五分钟

下午两点半，

港资工程师盯着透明系统的监控表时，

突然看到了一个“不对劲”的地方。

钢筋批次 A-0328

运输单显示：到场时间 10:12:34

但监控视频显示：卸货时间 10:07:12

差了 五分二十二秒。

工程师立刻叫来负责人：

“看到了吗？

他们写的到场时间比实际晚了五分钟！

数据不一致！”

负责人眼睛都亮了：

“找到突破口了！”

“发布到舆论组！

让他们写：

‘疑似隐瞒材料到场时间，是否刻意规避审核？’”

“再让工程口那边补一句：

‘到场时间和卸货时间差五分钟，可能意味着材料没有按流程验收就使用。’”

旁边有人提醒：

“这会不会太牵强？就五分钟——”

负责人冷笑：

“懂什么？”

“网上舆论不是讲逻辑的。”

“是讲氛围。”

三、舆论攻击来得猝不及防

晚上七点，

几篇文章同时出现在佛山本地论坛、公众号、微博大号上：

《透明系统也能造假？材料到场时间不一致疑点重重！》