小团队管理，如何让员工心服口服地配合工作？

关于问题小团队管理，如何让员工心服口服地配合工作？一共有 2 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【朦胧醉清风】的最佳回答：

萝卜加大棒，缺一不可.小团队管理，首先必须是垂直化管理.就是只能是一头公狮子，搭配若干母狮子.然后公狮子要有绝对的权威和地位，一言九鼎的那种.另外每头母狮子地位都要想同，不能存在上下阶级关系，要让所有母狮子知道，领导就是公狮子，这是唯一的.切勿出现派系林立,然后小团队的领导，要先用萝卜去吸引员工，你完成什么什么项目，我给你多少多少奖励，你们每个人都是公平公正的对待，只要你出成绩，我就给奖励。同时大棒也是存在的，正因为团队小，套用这种大企业的规章制度反而会僵化这个团队的潮气蓬勃性，如果轻装上阵，拒绝那种虚假的官僚体制，那就是大棒要用在点子上.小的错误可以给机会整改，严重的错误要么直接开骂，要么炒他鱿鱼.这里可能有人会问，要有礼貌，要尊重别人，不能骂人，也不能动不动炒鱿鱼之类的道德绑架.我要说的是，领导不是你们眼中的玉皇大帝，他也不是翻手为云覆手为雨，这点没有错，但是玉皇大帝要统领天庭，如果没有雷霆手段，那怎么行呢？

为了一个小团队能够持续健康的走下去，这段期间就必须体现人制,针对不同发生的事情，领导首先要考虑的是如何把团队利益最高化，某几个刺头，平时干活不见踪影，但是吃饭了第一个时间到，那就找个他犯错误的时候直接清理打包走人.某几个认真工作，也很有潜质的员工，虽然犯了蛮大的错误，但是公开批评，私下教诲.他可能做好了卷铺盖走人的准备，但你还是给他一道光，还问他相信光吗，那么这个员工肯定会对你感恩戴德，你要比迪迦更加有光了.

领导不好做，一旦他任人唯亲，则会把团队引入毁灭的深渊，而且他如果公私不分，奖罚不明，也会寒了底下人的心.所以权衡是领导一辈子都在做的事情，这也是你会看到，同样一件事情，不同人犯错，就会有不同的结局。你心里想着不公平，领导心理从来不想公平与否，而是想着权衡利弊.

【2】、来自网友【秋羡职场】的最佳回答：

小团队管理，要看你具体是多小的团队了，我曾带过一个不到十人的小团队，巅峰时期算上我自己也就十个人。在这种小规模的团队之中，第一讲诚信，第二讲制度，第三讲人情，遵循这三点就能够管好团队，不需要有太多的管理手段。毕竟大家都是朝夕相处的同事，管理者也不见得有多大权力，再加上大家抬头不见低头见，彼此之间和平相处相安无事才是王道。

在这个时期当中，我也曾遇到过一两个不服管教的员工，起初我也希望通过一些手段来让他们服从管理，但到最后发现收效甚微。因为在当时来说，工作就是话语权，员工就是最大的宝贝，我首先要考虑的事情，就是别把关系闹僵，最后员工辞职头疼的还是我自己。

因此我开始做出退让，只要他们不影响到整体的工作，基本上我都是睁一只眼闭一只眼，并且时刻叮嘱他们不要太过分，嘱咐他们什么事不能做，什么是单位不允许的，给足了他们空间与面子，直到他们触犯了单位的某条红线，我再请示领导，让领导来处理。我的行为落在其他员工眼里，也就是到了没有办法而为之的地步，已经给足了人情，因此其他员工也都站在我这边，不会因此而引起其他的麻烦。

小团队管理，在人数不多的情况下，需要做到以下三点：