关于问题做技术工作三年，公司安排去负责采购部门，管理和能力方面需要做哪些准备？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】来自网友【中采商学萍萍】的最佳回答：
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【2】来自网友【职场教练刘萨】的最佳回答：
从技术去做采购是有明显的优势的，就是对于相关的技术标准以及产品的质量规则等都会把控的很严格，在商务谈判以及采购过程的控制都会有很明显的优势。
但是采购是一个综合的职位，所以需要从以下的角度去提升，尤其是作为采购部门的主管。部门一般分为两个大类。
第一个就是 sourcing，即寻源采购，主要是负责供应商的开发。
第二个就是执行采购，主要是负责商务部分。
那么有些公司把 SQE，
即供应商的质量管理也是放在采购部门的，那么就又多了一个职能。所以综合以上的职能来看，采购部门其实是一个非常重要的部门，承担着整个供应链的补给，来满足自己公司生产产品的完整，同时又要开发出好的供应商来，保证产品的质量，最后呢，还要满足成本的优势，起到降低成本的职能作用。
所以采购部门是一个非常综合的部门。
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团队管理能力。作为主管不可能事必躬亲，所以如何管理好团队，利用团队的每一个人的优势来完成部门的任务，这是一个必须的能力。
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方针目标能力。通过分解公司的战略目标，分解出自己部门年度的方针计划，同时形成重要的项目来推动部门工作的展开，这也是必须的能力。
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谈判的能力，虽然很多时候不需要自己亲自去谈判，但是对于年度的成本降低，很多重要的供应链开发，谈判还是要亲自出马的。而且未来如果是对于供应商整合，这都是重要的能力。
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生产运营的能力。怎么会有这样的能力呢，因为很多时候需要到供应商处去考察，那么如何识别一个供应商是好还是坏，必须要亲自去现场看，通过了解其相关的运营过程才能识别，这其实是一个评估的过程。
当然作为新的部门主管肯定是任务艰巨，那么摸清楚现状，再行动，这一点是必须牢记的。
