关于问题全国这么多城市，为什么富士康落户郑州？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【乐观绽放的青春】的最佳回答：
说白了就是这里有廉价劳动力，以及廉价的土地价格，这个是吸引富士康落户郑州的主要原因，其次才是四通八达的交通和优越的地理位置。
首先企业不是慈善家，他们看中的是利益，河南作为中国人口最多的省份之一，人口早就超过了 1 亿。郑州是河南的省会城市，常住人口达到了 1260 万，超过武汉，成为中部地区人口最多的城市。富士康作为劳动密集型企业，人口红利肯定是富士康这种企业先考虑的问题。
河南整体的城镇化率又低于全国水平，在这里建厂土地成本比较低，富士康的规模普遍比较大，土地成本低可以节省不少建厂的成本。
以前河南因为高新技术产业匮乏，大量河南人只能到外地务工，河南是当初人口外流最多的省份。先是去广东，后来去江苏，现在有了富士康，河南外出的人员都选择回到郑州发展。
其次是郑州是国家的区域中心城市，连接东西，汇聚南北，交通非常便利，是全国第一个实现高铁米字形布局的城市，方圆 500 公里以内的城市，均可实现 1-3 小时直达，可以迅速集结周边过剩的劳动力。
当初富士康开建的时候，河南省政府给出了一系列的支持，先是集全省之力，替富士康招募了 20 万名员工，接着提供 15 亿美元建厂补贴投产，前 5 年免企业税和增值税，后 5 年减半，甚至还向海关总署请求保税区政策。这样大手笔的投入，也是吸引富士康落户郑州的原因。
有付出就有回报，富士康替河南创造了 20 多万个岗位，其中这里面大部分是河南本地人，除此之外还有替富士康服务的中下游企业，涉及就业人数超过百万。
富士康从 2010 年成立到 2012 年，郑州出口贸易从 34.56 亿美元涨到了 202 亿美元，两年时间增长了 5 倍。到了 2020 年，富士康出口总额达到了 316 亿美元，进出口产值几乎占据郑州进出口额的 80％，整个河南省进出口额的 60％，整个中国手机产业链出口额的近三分之一，郑州富士康已经成为全国最大的出口贸易公司。
富士康选择郑州主要考虑的是廉价劳动力和土地价格，便利的交通，以及河南省政府当初的一系列支持，这些都是吸引富士康来郑州落户的原因。如今富士康也为郑州提供了大量的工作岗位，也替郑州拉动了经济增长，两者互惠互利，合作共赢。
【2】、来自网友【卡路里公社】的最佳回答：
富士康当然不仅仅是落户郑州。在落户郑州之前，富士康已在大陆十多个城市落户；之后，又在其它一些地方陆续落户。
目前富士康在大陆拥有四十多个园区，郑州园区算是具有代表性的园区之一，但它的大陆总部一直在深圳。
“我之所以将产业选择在郑州，是因为我看上了这里的飞机场、人口和位置。”这是十多年前富士康确定落户郑州时，老板郭台铭说出的理由。
郭台铭讲这话的时候，富士康已经在大陆的昆山、深圳、上海、太原、杭州、烟台、淮安、廊坊、营口、秦皇岛等十多个城市布局建设了科技园（生产基地），这其中不少是地级市。显然，富士康的选址标准并不绝对是飞机场、人口和位置。
那么，郭台铭讲的是台面上客套话还是真心话？我们来看看。
郭台铭于 1974 年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。1985 年创立“FOXCONN”（富士康）品牌。
1988 年，郭台铭开始投资中国大陆，在深圳开办了工厂。1993 年，富士康开始建设深圳龙华科技园、昆山科技园，其实也就是富士康的生产基地。
此后，富士康走上了快车道，先后在大陆十多个城市布局建设了科技园（生产基地）。
那么，为什么郭台铭要在郑州布局呢？而且为什么要把郑州排到上述十多个城市之后呢？
富士康的发展战略
富士康 1988 年在华南的深圳设立第一个生产基地之后，随后在东部沿海的昆山、杭州、上海等布局科技园（生产基地），然后逐步扩张到华北的天津、烟台、秦皇岛等地，西南的南宁等地。
也即，富士康在大陆的发展初期阶段，基本是沿着海岸线布局科技园（生产基地）。其中特例是地处内陆腹地的山西省太原市，是因为郭台铭祖籍是山西人，算是回报故乡吧。
随后，郭台铭向大陆腹地继续深入，向中西部地区布局。
当时，富士康已经顶着美国《商业周刊》全球 IT 百强、中国大陆出口百强榜首、全球最大 3C 制造企业、《财富》全球 500 强企业等耀眼光环。
当郭台铭计划向大陆中西部地区布局时，中西部一批城市纷纷抛出了橄榄枝。
如果富士康落户，对当地的诸多好处不言而喻。
随着几个重大事件的发生，加速了富士康布局中西部的步伐。
2008 年，广东省开始实施“腾笼换鸟”政策，正式名称叫“产业转移和劳动力转移”（简称“双转移”）战略。
“双转移”战略的目的是调整结构、升级产业，优化劳动力素质，提高人均 GDP。其内容包括转移部分低附加值劳动密集型产业，例如将珠三角劳动密集型产业向东西两翼、粤北山区转移。
富士康虽然头顶着全球级的诸多光环，但实质上属于加工制造类的劳动密集型企业，因而也受到了“腾笼换鸟”政策的影响。
而且，当时随着富士康的根据地—深圳基地的“跳楼”事件持续发酵，使得富士康的“血汗工厂”名声远扬。
另外，2008 年正好爆发了全球金融危机，很多企业因为支撑不了经营成本而破产倒闭，或者搬迁到低成本的地区发展。
在这种情况下，富士康不得不考虑生存环境和经营成本，加快实施在中西部的布局战略。河南省也就自然进入郭台铭的视线。
人口资源
河南省是人口大省，人口逾亿。农村从业人员一直维持在几千万人，绝对数量在全国处于领先地位，能够提供丰富且成本较低的劳动力。
省会郑州市吸聚了本省大量农村劳动力。
地理位置及交通
河南省地处中原，自古有“九州腹地、十省通衢”之称，地处沿海开放地区与中西部地区的结合部，是中国经济由东向西梯次推进发展的中间地带。
郑州地处河南省中北部，是全国公路、铁路、航空的交通枢纽。按照高铁线路规划，郑州将建成“米字型”的线路枢纽。
1997 年建成通航的新郑国际机场，位于郑州市新郑市和中牟县交界处，是国内干线运输机场和国家一类航空口岸，中国八大区域性枢纽机场之一。而且正在规划二期扩建工程、郑州航空港经济综合实验区。
地理位置及交通优势，可以节省物流成本，提升生产经营效率。这一点，对于富士康这样的加工生产类大型企业很有价值。
当地政府的大力招商
河南省是农业大省，中国重要的粮食产区，产业结构以第一产业即农业为主，急需发展第二、第三产业。
于是河南省派出了第一选手–省会郑州，争取富士康落户。
如果富士康落户郑州，对于加快郑州市乃至河南省的产业结构调整、经济发展方式转变、扩大城乡就业、促进经济社会发展，具有重大意义。
而且，随着相关配套产业和上下游厂商的进驻，必将进一步带动郑州市乃至全省电子信息产业和外向型经济发展，全面提升河南省对外开放的质量和水平。
当然，当时中西部的很多省、市也是这么想的。
郑州市对此高度重视，在 2007 年专门成立了“富士康科技集团郑州投资项目协调推进领导小组”。
郑州市政府可以给富士康提供土地、税收等利益让渡。当然中西部其它城市也可以做到这一点。
于是，河南省拿出了王牌–人口红利。
“订单经济”是劳动密集型代工企业的主要模式，因而生产经营存在明显的周期性。
富士康是苹果公司最主要的代工企业，因而生产旺季即工人需求旺季，与苹果公司的产品订单同步。
这个特点直接决定着富士康的员工雇佣方式，平时只需维持适量工人，到旺季则需数量庞大的工人。短期内招募数十万计的工人，其它地方难以做到，而人口大省河南省具有这个优势。
由此，河南省政府承诺会依靠地方政府的行政力量，整合人力中介、社会、职业学校资源，建立劳动力供应网络体系，以保证富士康的生产经营顺利进行。
经过郑州市及河南省政府的一番努力，在客观优势和充满诚意的感召下，郭台铭最终确定在郑州建立大型科技园（生产基地）。
当然，在与郑州谈判期间，富士康加速扩张，在淮安、廊坊、武汉、营口、秦皇岛、南京、南宁、重庆、成都的科技园陆续开幕。
2010 年，郑州科技园开幕投产。
富士康郑州科技园，定位为全球领先企业的代工商和生产平台，从劳动密集型逐步向劳动–资本–技术密集型转变。
郑州科技园是大型智能手机、消费性电子零组件及机构件生产基地暨系统组装基地，包括出口加工区厂区、航空港厂区、中牟县厂区。
投产两年后的 2012 年，苹果公司 CEO 库克参观了富士康郑州科技园工厂的 iPhone 生产线，给予了高度评价。
后来，为了最大程度获取资源、发挥优势，富士康在河南省追加投资，逐渐形成了“一核”(郑州航空港经济综合实验区)、“多点”(济源市、鹤壁市、周口市、商丘市、南阳市等)联动网络，实现了企业地方嵌入战略衍伸及区域生产网络建构。
事实证明，河南省吸引富士康落户郑州，双方基本实现了双赢的态势。
