关于问题如何解决公司数字化转型中遇到的问题？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【YOOV 人事管理】的最佳回答：
YOOV 人事管理认为企业在数字化转型转型中大致可分成五个状态。从各部门各自发展系统的「传统模式」；进阶到各部门开始互通的「桥梁模式」；再到全公司统一化、模块化的集中数据「枢纽模式」；再进阶到「平台模式」，利用数字化工具把数据枢纽会合并成完整的软件平台；最后进入全员数字化的「原生模式」。
企业数字化管理
而在这个过程中企业又会经常性地遇到以下四大问题，无论是企业主还是员工 YOOV 认为都应该高度重视起来，为企业数字化转型每个人都应该尽心尽力。
第一步一定是领导人下定决心，非转型不可。
原因无外乎传统作业、营运模式有太多痛点，已无法迎合竞争需求。这时考验领导人的愿景与策略规划能力，将把公司带到哪里，是否明确？
第二个必经历程是当领导人导入数字化转型时，几乎毫无例外，会遇到员工反弹。
尤其是资深员工已有固定惯性，要求他们学习新技能、改变作业方式，难免人心惶惶，甚至会阳奉阴违。这时，考验领导人与员工的沟通力与凝聚力。
第三个过程，该如何购买数字化工具辅助公司转型？
目前坊间的软硬件工具与服务公司都非常多，收费差异又甚大，到底该导入哪些工具？该与哪家公司合作？投入多少资源才最适合？YOOV 人事管理认为大可先试下，找到一款简单人事管理软件从简单到复杂形成无缝过渡。这时给予同事容错空间，渐进式变革，这也是许多成功企业采取的方式。
第四个必经过程是全体员工数字能力的培养。
软硬件选定后，新科技与数据的运用权限与使用能力，若只限于信息部、数据专家、数字化部门的同事，转型也难成功，必须让非信息科技部门如产品、业务、研发、人事、财务等同仁，都能「容易使用」与「容易取用」新科技，才能成功。这时，考验的是公司的人力训练。
当以上四项都做到时，就会开始看到阵痛后的黎明曙光，营收、效率、获利均会提升，人力、成本、时间则下降。当然，推动转型过程，永远要问自己：到底我的公司是在初期「数字化」？还是到了「数字优化」？还是真的已进入「数字化转型」？这三阶段论，也是许多领导人该不断理清的现实。
【2】、来自网友【派可数据 BI 可视化】的最佳回答：
企业数字化转型过程中，不管是数字化升级改造，还是思想文化上的转型，都会对企业原有的业务流程、组织文化、业务发展以及经营管理理念进行一系列的调整和变化，造成颠覆性的影响。这就是企业数字化转型为什么那么困难。还不止如此，据统计企业数字化转型失败率高达 80%，这足以证明数字化转型路上的荆棘，今天就根据我们做过的商业智能 BI 项目，谈谈企业数字化转型路上失败的原因有哪些。
1、缺少数字化转型的动力
在长期的市场竞争中，企业大多形成了成熟且固化的业务模式、经营管理理念等，并且拥有一定的市场份额和忠实的用户群体。这种情况下，相当一部分企业是能够在当前体制下维持现状的，即使呈下降状态，很多企业也很难定下决心进行数字化转型的，因为相比数字化转型成功提升企业整体能力，他们更担心数字化转型失败，在短时间内丢掉原有业务、市场和用户，所以这些企业缺少数字化转型的动力，也就没有尝试的勇气。
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2、没有数字化转型的目标
当下，虽然说数字化转型失败率高达 80%，但其中相当一部分企业其实并没有清晰的路径，也不知道企业数字化转型的目标。他们只是看到数字化转型在当前商业世界中国的火热，在不了解数字化、数字化转型的情况下，为了转型而转型，这些企业数字化转型成功率也就可想而知。另一方面，没有数字化转型目标，其实也就是没有完善的数字化转型战略，这时企业进行数字化转型就像无头苍蝇，只能撞了左墙撞右墙，到头来只能落得一点失败的经验。
3、缺乏数字化转型的架构
数字化转型是一个需要企业全体员工共同推进完成的系统性工程，需要企业的研发、采购、财务、销售、市场、品牌等不同部门的所有员工相互连接，并通过统一的数据、指标、可视化报表沟通业务，形成一个整体。此外。企业也不能依赖员工的意识觉醒，通过自主行动来完成数字化转型任务，而是利用 KPI 考核指标，让每一个员工清晰的明白自身的数字化转型任务，让奖惩制度帮助企业更好的实现数字化转型。
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4、没有数字化转型的领导
很多企业都应该清楚了解，数字化转型是一个自上而下规划实施的系统性工程，需要企业的高层领导站出来进行至关重要的战略规划，通过一把手的职权加强数字化转型的重要程度，并通过思想文化建设让部门管理人员以及员工明白数字化转型对企业以及他们自身的好处，推动转型发展。如果企业高层领导没有出面规划数字化转型任务，企业其他人很难让不同部门相互协同，构建新的 KPI 考核指标，最终还是会导向失败。
5、缺少数字化转型的人才
虽然数字化、数字化转型在当下已经非常普及，但算上时间其实并不长，所以大部分企业并没有针对性培养数字化人才，大多是通过 IT 技术人才来实现企业数字化技术、应用的升级。随着数字化转型的发展，已经有很多人发出了感叹，数字化转型归根结底是人的转型，最重要的就是数字化人才的指导、路径。企业数字化转型离不开能够把握行业未来，规划数字化转型路线图、监督落地执行的数字化人才，而培养数字化人才就是极大的挑战。
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