关于问题领导太无能是什么体验？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【文博凯犀】的最佳回答：
领导和领导力是两个概念。
领导可以被任命，是一个职位。不同层次的领导，是自上而下压力的传递过程。
领导力是个人所具有的素质和能力。
领导力是在管辖的范围内，充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需做的工作，提供整体团体的办事效率的能力。
领导力包括:
1、学习力；
2、决策力；
3、组织力；
4、教导力；
5、执行力；
6、感召力等。
是做工作的艺术。
领导力=追随力=业绩。
每个人走入社会，走入职场都会遇到领导缺乏领导力的事情。
以亲身经历做以示范解释。
我刚电大毕业时（是国企带薪脱产三年学习）。毕业后，回到原来国企，经过几年筹建计量室、能源热平衡测算等工作，单位任命我为车间技术副主任（300 职工的大车间）。又接任生产主任，后接任车间主任。那时，我 30 岁。
说实在的我不具备领导力，“赶鸭子上架”。也看到了异样眼光。我那时是以实干，在实践中学习，干了三年，增长了见识与才干。但是，做车间主任确实累，我的个人性格缺陷也不适应做车间主任，比较正直，情商一般。所以我向厂长写了辞职报告，那时，厂长准备培养我做接班人。厂长让书记找我谈话，让我继续干，但是，我去意已决。没办法，领导征求我意见，向厂长推荐车间主任合适人选，我推荐的人接了我的主任一职。
根据我的意见，经厂领导班子讨论，决定把我降半格，到技术科任副科长。没有半年，又提拔我任技术科科长。
说实在的我也不具备当技术科长的条件。因为，那时，我是工程师，科里有两个正牌大学毕业，是副高级工程师。在遇到重大质量问题时，我无法决定拿出正确的解决方案。
我又开开始了新的学习征程。白天到生产一线了解生产工艺，对经常发生的质量问题，请教一线师傅。晚上学习专业知识。半年后，我基本上胜任技术科长职位。
我的案例说明，世上无难事只怕有心人。
但是话又说回来了，自身的性格，比较正直，善良，决定了不适用做领导。
我观察了一些领导，除了其他特质以外，必须“心狠”，这是做领导的必备条件。
至于题主提出的领导太无能是什么体验。
我认为，没有什么体验，因为，你不能左右政局，就必须改变自己。也许，在你眼里，领导是无能的，但是，在别人眼里，领导是有“能”的。每个人各异，长处有别，也许你的领导有你看不见的长处。
再说了，领导无能，你不能忍受吗？你有何能何才？不断学习，不断实践，不断充实自身能力，才是根本。
你可能是体制内或者国企员工。
你没有体验私企的家族企业式管理。私企老板的亲戚根本什么也不懂，是你的上司，你有“感冒”吗？
俗话说“天生我才必有用”！
“是金子在哪都会放光的”！
【2】、来自网友【昔日的港湾】的最佳回答：
领导太无能是什么体验？
谢邀
提问给出的题意比较笼统，太无能这个太到什么地步？
一、是不是到了连使用权力都不敢用了？这样就恭喜你员工获得了充分的自由，日子一定好混。当然这是指对企业或对自己没有责任心的人；有责任心的人，除了会干为企业着急外，觉得自己在这样的领导之下，没有发展前途，有一种浪费宝贵时间或等死的感觉；
二、是不是无能到不会使用权力，权力的指挥棒满天飞舞，没有一点招数。这个应该就是你员工的悲哀，只能怪自己的运气不好被你给撞上了。其表现有：
1、领导由于太无能又不懂得正确使用权力，一切只会用权力乱说话，用权力压制一切不同的声音，使员工全部围绕他的指挥棒乱转，吃力不讨好；
2、领导由于太无能，不会平衡团队内矛盾。反而引发团队员工怨声载道，没有正常的工作秩序与舒心的工作环境。走进这样的职场员工的自带光环自动消失，各种不利情绪会油然而生，且整天都会使自己被弥漫在这不利情绪之中；
3、由于领导太无能，团队工作不可能出成绩。出不了成绩就不会得到企业的认可与肯定，于是，晋升晋级会永远与你员工无缘；
4、由于领导太无能，员工出来上述三点能够得到外，什么将会得不到，得不到经验、得不到成长，即使得到的经历也都是杂乱无章、一团乱麻的经历。对今后的工作没有太大的帮助，唯一可以帮助到自己的就是能够认识一个太无能的领导。
综上所述，一旦遇上这样太无能的领导，你只能自认倒霉。普通员工最好的办法就是尽早的离开，越早越好，离得越远越好；对于少数有抱负或理想或有格局的员工，这倒是一个不错的成长机会，只有乱，才会有突破。只要充分的认识职场；充分的认识这个太无能的领导；充分的认识企业老板的祈求；充分的认识自己。给予自己一个短期的规划，有的放矢，一定会收到一个意想不到的效果，使自己能够实现上位。只有上位了，你才有机会展示自己的才华；你才有机会实现你抱负和理想。遇上一个太无能的领导，不同心态的人会有不同的看法，往往心态积极的人，会在黑暗中看到希望，这希望就是你的机遇，把握住了，就把握住了自己的命运。一个好的企业值得你领薪水，一个差的企业却值得你得到锻炼。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评！谢谢大家！
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