关于问题
为什么感觉去过的单位都是能力低，什么也不懂的人在领导？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】来自网友【静等花开 9226】的最佳回答：
外行人管内行人的现象还是蛮多的。但领导啥也不懂是不可能的，至少他懂拍马奉承，溜须拍马是他最大的能力吧
【2】来自网友【都书华】的最佳回答：
二种情况：
一是眼高手低！“感觉”去过的单位这些领导都是些“草包”：什么也不顶！但是，如果自已当上了这些单位的头头、恐怕做的一塌糊涂：还不如人家！所谓看花容易绣花难！
二是自已确实很棒、很优秀：只是没有机会被派上用场，一旦自已成为领导恐怕会展现一个杰出人才的本色：不知比“去过的单位”这些领导好上多少倍！
现实都是正确的！尊重现实、巧妙应对，所谓“上善若水”！自已有一万个理由，但是、没有实现的可能、也终归等于零！
【3】来自网友【交易哲学家】的最佳回答：
这说明能力根本就不重要，人才到处都有：
刘邦的老家沛县，小地方，拥有萧何、曹参、樊哙这么优质人才，其实在历史中很常见，例如朱元璋，基本班底就是沛县的。
太平天国的主要班底就是广西金田人。
孙中山的主要班底是香山人。
蒋介石的主要班底是奉化人，
在新中国开国将帅中红安县的有一百多人。红安县又名将军县，原来叫黄安县；
中国遍地都是人才，你要建一个国家，随便拉出一个县的人，在国外说不定就能打下天下。
其实一个企业也不需要那么多人才，也就核心岗位需要几个人才而已，其他的岗位根本就不重要；
关系和平台才重要，正如西天取经这个项目，唐僧需要有能力吗？不需要，但是只要找到有能力的孙悟空，不就够了？
另外我观察到一个现象：那就是外行领导内行，内行领导外行，两种情况；
第一，内行领导外行
这个团队氛围会变得专制，一切都是老大说了算，老大容易听不进去别人意见。
在领导知道问题答案的时候会非常高效，但是如果领导也不知道，不确定答案的时候，容易犯大错误。
第二，外行领导内行
这种情况反而容易听见意见，但有时候作为专业技术人员会感觉比较痛苦。但是如果一旦抓住机会，你也可能得到成佛的机会（孙悟空）
当然，还有一种情况，那就是外行领导觉得自己是内行····这就比较糟糕了。
所以，最佳的状态，就是一个唐僧这样的领导，一个知道自己外行的领导，比较舒服，也容易成事。
所以选对平台，跟对人，比能力要更重要一些。
【4】来自网友【路边社财经】的最佳回答：
有时候，一个人的能力、知识和技能并不完全决定了他们的职位和领导能力。在职场中，升迁和晋升通常还涉及到一系列因素，如人际关系、工作表现、公司文化、个人魅力等等。有时候，一个人可能会因为人脉广泛、与领导关系好、善于自我推销等原因而获得更高的职位，而不是因为他们的能力。
另外，也有可能你所感觉到的是一种认知偏差，即所谓的“普遍认知偏误”。这种偏误是指人们更容易注意到、记住和强调与自己的观点相符的信息，而忽略与之相反的信息。因此，如果你认为所有的领导都是能力低下的人，那么你可能会更容易注意到那些证实了这种想法的事例，而忽略那些反驳它的事例。
总之，一个人的职位和领导能力可能并不完全取决于他们的能力，同时我们也需要注意避免认知偏误，客观地看待事实。
【5】来自网友【书生意气 286(提问者)】的最佳回答：
说一下真实遇到的情况，一个小垃圾三本毕业的关系户，老爹是单位的某领导，老垃圾老爹要退休了，儿子才靠关系进单位没够五年，老垃圾等不及了动用关系在单位搞了个关门选举，硬生生把工作二三十年的技术老师傅给干掉了，坐上了领导，就这样啥也不是的小垃圾造成多少能力强的人永远只能任劳任怨。真应了那句话，能干的会干的永远只能在底层任人使唤。
