关于问题为什么现在工程那么不好做,工程款那么难要?一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【江淮布衣段培周】的最佳回答:
首先,工程款难要的最主要根源,是大多业主没钱!比如近期爆出的地方城投债务规模高达 65 万亿,相当于每个中国人欠款将近 5 万元。而引发关注的遵义道桥,我们大家看的热闹,多半是欠银行的 156 亿展期 20 年,其实,遵义道桥另外还有近 700 亿的债务,这 700 个亿都是欠谁的?毋庸置疑,基建工程款肯定占大头。大河没水小河干,上游没钱下游惨!
明明知道没钱,为什么还要上工程呢?这里边的道道很多,我们这里只讲最简单的,就是得没事找事,让大家都有活干(拉动经济、解决就业)!
举个例子,村里老王家大儿子准备结婚,但女方家要求必须先建套房子才能嫁。按市场预算建套房子需要 100 万,而老王手头只有 20 万,怎么建?八大村办建筑队闻风而动,纷纷和老王、老王的近亲属、老王身边的工作人员套近乎,立志拿下这个项目,经过多轮激烈角逐,最终 tj15 队以 60 万成功中标。于是建筑队、包工头、供材料的、开挖机的、租吊车的、搞装修的、卖家电的、开旅馆的、卖拉面的都有了业绩,一举解决了全村 40%的富余劳动力就业问题。房子建好了,人家婚也结了,拿不到钱,难道你还能去拆人家房子不成?活干完了,除了早就预亏 40 万的总包队,大家都傻眼了,不仅钱没要到多少,上家还七砍八砍,原来想着的三瓜俩枣的利润审来审去也给审没了。有的人想想:忍了,后边还要接着跟他干;有的人怒怒:算了,打死再也不干这一行!
到了第二年,一众村民又无事可干了,村长看在眼里急在心里,这存在巨大的不稳定因素啊。于是亲自上门动员老王给二儿子也建套房,老王两眼含泪两手一摊:给大娃建房子还欠 40 万不知道咋还呢,再给二娃建房上哪弄钱去啊?况且二娃才八岁,要结婚还早着呢!村长两眼一瞪两手一挥:如果不建,就把你当作全村恶意不建房的典型;如果要建,钱不用你想办法。老王穷归穷但也知道识时务啊!于是村长召集八大村办建筑队群策群力,有建议搞 ppp 的、有建议搞 epc 的,有建议搞 epc+&$¥的,最终决定:老王暂时不用掏一分钱,给老王家二娃子和大孙子分别建两栋四层小楼,共划分八个标段………
之所以近些年来,工程款一年比一年难要的原因,是与国家大形势紧密相关的。
根据 1996 国务院发布的《关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》,投资的项目必须首先落实资本金才能进行建设,后经过 2004 年、2009 年、2015 年、2019 年数次调整,铁路、公路等交通项目最低资本金比例直至降至 15%左右。也就是假如修条路需要 100 个亿,筹到 15 个亿就可上马,就连这 15 个亿可能也是土地作价的。剩下的缺口怎么办?我们经常可以听到,但凡提振经济时,总有一句“撬动社会资本”,说白了,就是上边出一点,你垫点、我垫点、他垫点,活可不就干起来了吗!
其次,工程款纠纷的症结是上家不守约,社会诚信系统出了大问题。上世纪九十年代曾流行“十亿人民九亿骗,一级一级往上骗”,而如今的基建行业,不能按期履约的却是自上而下的。下级不守信用,上级可以拿捏的死死的;但上游不守信用,下游可就苦不堪言了,基本上没有什么反制力。按说,没钱就按没钱的办法搞呗,可,他偏不!还得装!比如,总包给分包月付百分之七十,招标或签合同前,就明确月付只能百分之七,你干不干?城投给总包说,这辈子不可能还钱,说下辈子还就一定还,绝不拖到下下辈子。如若上下游双方都能按约履行,则纠纷顿消!现实却是:上游要求下游一百条,下游有一条做不到就不行;上游自己承诺的就十条,但却没一条能做到的,而你却拿他毫无办法。这就是纠纷不断的直接原因!强势逻辑类同于强盗逻辑!
第三,工程人冷暖自知、应量力而行。我们所面对的工程行业就是这个现状:一是钱紧,二是利润低甚至会倒亏,三是作为乙方,你永远无法抗衡甲方的强势。“有人辞官归故里,有人星夜赶科场”,你不愿意干,还有别人想干,却找不到门路挤不进来的。你感觉垫资 50 万就吃不消,有人垫 5 个亿眼都不用眨。我们要根据自身条件,稳字当头!不贪多、不求大、稳中求进,工程行业做再大,你能大过恒大?量力而行,不被上家拖死、不被下家逼死,活下来,才是第一法则!
【2】、来自网友【法律有话说】的最佳回答:
「法律有话说」根据法院判决和法律实务回复,工程款追讨本身就绕不过法律。
简析如下:
第一,建筑工程难在什么地方?
其实,说难和说不难,都绕不过两个词:钱、资源。
如果经费充足,你准备一个亿,想盖个四合院,地已经早就拿下,只差工程款未付,一个亿预备金,肯定不会说费用艰难。
难在缺钱,不难因为有钱。
现在很多开发商是边借钱边盖房,经常捉襟见肘,肯定是难。
第二,工程款结不出来,还是开发商缺钱。
本来盖房就借钱,最后钢筋混凝土是赊账,工程款靠预售房收入来补,房子盖的慢了,钢筋供应慢了,房子卖不出去了,会形成连锁反应。
一个环节有问题,会有多米诺骨牌的连锁效应,工程款要不回来其实对于大多数开发商来说,几乎是家常便饭了。
第三,工程款难要,也有施工方的问题。
不光是开发商有问题,施工的工程量以及质量问题等等环节,一定要保障证据充足,避免开发商以存在各种质量问题及施工量与约定不服等作为赖账理由(如果没有开发商验收或工程量认可依据,有时容易扯皮),拖欠费用,及时追款,不能自己给对方喘息机会,让他们喘气,你就呼吸“困难”。
第四,必要时,主动积极的通过法律途径或者第三方催收机构处理。
施工方是施工能手,催收账款也是需要技术的,但是这不是施工方的强项,有几个月不给,我们就建议通过法律途径或者委托第三方催收机构处理,效果可能会更好。
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