关于问题各位同学，OKR 应该怎么做？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【职说有李】的最佳回答：
OKR 是两个词，O 是 Objectives（目标），KR 是 Key Results（关键结果）
先确定 O
设定目标是至关重要的一步。 你的 O 要符合 SMART 原则。 S 指“明确具体”，尽量量化成数字。 M 指“可衡量”，可以按一定标准进行评价。 A 指“有挑战性”，要鼓励设置超出自己能力范围的目标。 R 指“相关”，如果设置多个目标，目标之间要有关联。不管你的企业或团队有多大，目标不能超过 5 个。 T 指“时限”，要明确完成时间。 制定目标的步骤如下： 第一步，理解公司的整体目标是什么。 第二步，制定符合 SMART 原则的目标。 第三步，检验目标是否与上司目标一致。 截至第三步，大部分人都知道，但往往以为到这一步就算完事了，殊不知，问题才刚刚开始。 第四步，确认可能碰到的问题以及完成目标所需的资源，列出实现目标所需的技能和授权，做到心里有数。 第五步，制定目标的时候，一定要和相关部门提前沟通。 第六步，不要让目标滞留在中层，要往下分解，全面沟通，认可一致。
再设置 KR
设置 KR 要遵循 3 个原则，具备 5 个特点。 KR 的 3 个原则如下： 能量化尽量量化：量化除了用数字，还可以用时间、成本、评价和时间这几个维度表示。 不能量化要细化：细化是把工作任务进行分解，干到什么程度，达到什么标准，由谁负责，都要搞清楚。 不能细化要流程化：有些职能部门的工作比较单一，无法量化和细化，比如打字员、会计、监察员等等，类似的工作可以采用流程化的方式，按其工作流程中的各阶段分类，找衡量指标。
此外，KR 必须具备以下 5 个特点： 必须是按这个方向及正确途径做，就能实现目标的； 必须具有进取心、敢创新的，多数情况下不是常规的； 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准； 不能太多，一般每个目标的 KR 不超过 4 个； 必须是和时间相联系的。 你可以在做的过程中随意更改 KR，只要他们还是服务于原本的 O 就行。
以上是 OKR 的标准做法，希望能帮到你！
【2】、来自网友【幸福清茶 o】的最佳回答：
个人理解，OKR 其实是一种管理方法，OKR 就是目标与关键成果法。以往 KPI 的思维，是确定了目标，再根据目标去开展相关工作，然后对工作结果进行评价；
OKR 是另外一种思维方式，它是明确了目标后，先要思考实现目标需要什么样的工作成果，才能证明目标是达成的，这样确保了在工作中始终保持了与目标的对齐、不走偏。
因此，题主要写自己工作的 OKR 的话，可按以下步骤进行：
第一、先了解公司的战略目标（中长期、年度）是什么？
第二、结合公司目标，根据自己的工作岗位，思考要实现一个什么目标才能对公司的战略目标有贡献，能与公司目标对齐，也就是确定你自己的小目标“o”
第三、继续思考要实现你的目标需要什么样的关键成果，即什么成果才能证明你的目标是达成的。
第四、要实现达成目标的关键成果，需要对开展哪些工作进行铺排，即拟订具体的行动计划。
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