单位里为什么有些人总有干不完的活，闲的人总是闲着，是领导看不到还是欺负老实人？

关于问题单位里为什么有些人总有干不完的活，闲的人总是闲着，是领导看不到还是欺负老实人？一共有 2 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【路人丁杂谈】的最佳回答：

分工不同，重要性不同。你认为工作有些人总有干不完的活，有些人闲着没事干。只有局外人会认为单位是欺负老实人。除了极个别闲着没事干是因为特殊原因，多数平时闲着没事干的人是单位上的关键工作人员，该他出面做事的时候他会做得好好的，不要单位操心。这类人，一个顶总干不完活的三十个人，并且是单位必不可少的人。在你的认知之内总认为有些人总是干不完的活，这类人是老实人，实际上，这类人满大街随便找，这类人也是单位最不在意的人，因为工作是简单没技术含量的活，谁都可以做。而你所谓的闲的人，他们在他们这一行都是掌握了绝技的佼佼者。比如，我以前所在的单位，有一个技师、一个预算师，还有几个类似的人就是整天闲聊没事做，但单位要用到他们的时候，别人解决不了的问题都是叫他们出面，自然不会安排他们去做粗活。你可能整天就是不停做事的人，好好想想自己有什么拿手的工作，有什么绝活。有能力的人在什么地方都一样，没能力的人就只有做简单重复的工作。这不能怪单位，怪就怪自己，反正我是不看不类人一眼，因为随处可找。

【2】、来自网友【职场火锅】的最佳回答：

这是典型的职场“微生态”。回答这个问题，如果从员工角度来理解，就会陷入“被欺负、太委屈”的恶性循环。必须从领导者角度来回答。

职场火锅好歹多年前也当过数千人企业的头头（实际是集团下面的三级基层单位而已，职级低，员工规模大），后来一直在企业总部做部门负责人，级别高了，但直接管理的下属也就 40 多个，遇到的问题比基层数千人还复杂。对题主提出的这种“微生态”非常头疼。主要有几点建议：

第一，按照管理幅度，直接下属 50 人的，上司基本比较了解下属情况。尤其是国内体制内，普遍存在这种典型的“帕累托效应”。

如果上司眼睛不瞎，智力不傻，对 50 人以内的下属，相处一年左右，都会基本有一个了解（超过 50 人，可能记不全）。所以，题主认为领导看不清，那是片面的。

国内职场，特别是体制内的职场，帕累托效应比较明显，20%的骨干承担 80%的主要工作；80%的普通员工承担剩余的 20%基础工作。

比如，我部门手下 40 人左右，基本分为三个层次的群体。骨干层，大约有 10 个人，能力强，独当一面；潜力培养层，10 人，可以培养提升；普通层，20 人，各自承担一点环节性的具体事务。（但这 20 个人没有服气的，哪怕只干一个存档的工作，也都觉得自己能当总经理。）

所以，

员工对岗位、对忙碌、对清闲的认知是有偏差的，甚至与上司的认知是相反的。作为领导管理者，就要知人善任、用人所长、用在其实。比如，把这 40 个人用在机器的各个部位，让机器转起来，发挥出团队整体功能就好了。

领导“看不见”忙闲不均现象，有几种原因：

一是想管也管不了。

比如，没有用人权。这些人员，不是他调来的，未必听他的。他也没有开除权，就算给他开除权，傻子才去得罪人。真的不是不敢管，比如，你训斥一通，有的员工还喊，“你有本事开除我啊”。

二是根本不想管。

像题主说的这种“单位”，关系户、愣头青、资源户、坐地虎、“惹不起”、“佛性青年”等类型员工，傻子才去招惹。招惹一个，会耗费你 70%的精力擦一屁股的麻烦。

三是失望。

有些员工的能力和悟性无法提高，还有些员工心态不好，消极怠工，比如，我对手下 20 人中的混日子的人，早就“哀莫大于心死”。

四是优化管理精力。

我是看透职场红尘了，抓好骨干层、带好潜力层、哄着普通层，让团队发挥出整体功能就行了。让每一位员工都满意，咱没有那么大本事，也不想浪费那些精力。别人对我说，你怎么不带好每一位员工呀？我说，我既没有那么高尚，也没有那么大本事，更不想操那些多心思。

第二，领导管理者角度，如何看待“忙闲不均”？

职场的帕累托效应（二八定律）是客观存在的，有的单位重一点，有的单位轻一点，但基本普遍存在的。“忙闲不均”，“忙得忙死，闲得闲死”，所有管理者都心知肚明。

实事求是地讲，尤其是体制内的企事业单位，

忙的人，大多数是那些老实本分、踏实肯干、能力强、出手快、没怨言的人，

正因为这样，上司用起来顺手，就把更多的工作交给他们去做，因为交给他们上司才放心，造成了“忙人越忙”，鞭打快牛。领导者也是没有办法。

写职场文的太多是“职场作家”，而非职场管理的实践者。比如，他写职场文，肯定会分析，你忙是因为你不会时间管理，你忙是因为你不懂拒绝，你忙是因为不会用某个提效工具，等等，然后就推销他的书或者课程。学了他的课，就可以“闲”下来了？反正，我手下，我没见过效率高而清闲的员工，你效率高，那加活一定多，反而让你更忙。

如何正确看待“忙”与“闲”呢？

正常的职场状态下，忙，一般是事情比较多，或追求工作质量；闲，就是事情比较少，或者不想负责任。所谓的“工作效率高就清闲”，可能有，但不常在。聪明的上司不傻，不会让你清闲的，否则，也不存在“忙者越忙”的悖论了。

作为员工，如何看待忙闲不均呢？总体上说，忙比闲好。人间正道是沧桑。

忙，证明你的任务比较多，相对显得重要。这是一个晋升的有利条件，但是你如何处理忙与邀功、晋升的关系，是下一个章节才能讲透的事情了。闲人，除非的背景强大、自上而下的推动力强大，否则，你的上司和同事不会希望看到你提升的。

忙的员工，肯定非常委屈。忙，挣的钱又不多。忙，提拔的机会，都给了关系户。忙，用习惯了，就总是给你加任务，什么好处都没有。

如果我们无力改变这种不公平的职场环境，我们能不能从另外一个角度思考：你是不是关系户，你不会拍马溜须，你不愿意去送礼，那么，你的出路是在哪里？

实事求是地讲，你的出路只有“忙”出成绩来，这一条路！

相信我说的话，领导用人至少三分之一，给没有关系、没有背景的“忙人”。一是因为领导者还会仅存一点良知，二是领导者毕竟还要能人干活。