关于问题为什么有人说创业要先自己一个人做？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【Mr 麦哥】的最佳回答：
为什么创业最好是一个人自己先做，我同意这个观点是因为我吃过这个亏。
8 年前我要做一个互联网项目，我是做技术的，担心自己做不好市场，于是想找一个市场能力强的合作伙伴，后来朋友介绍了一个做销售的人给我，经过接触和了解，他的销售能力的确可以。于是我给了他 10%的干股成为了合伙人，让他负责市场销售一块。
经过半年的运营，公司发展良好，当初投入了 30 万，不到半年已经收回成本，而且有天使投资人估值 100 万想投我公司，我觉得估值低了没同意，但合伙人说先拿个 50 万再说，但我是大股东，我没同意他也没话说。
一年后公司发展很不错，公司估值也到了 300 万。此时合伙人突然提出让我再分给他 20%的股份，理由是整个公司都是他撑起来的，没有他的销售，公司也不可能盈利。我拒绝了他的要求，跟他说这是公司的创业，每个人都在付出，而且当初是我投钱，创业的想法也是我主导的，技术也是我在主导，而且当初谈好的合作条件哪有说变就要变的，我说可以适当给他 5%-8%的递增，但要根据业绩来定，他还是不满足。
为此事合伙人开始在公司的经营中消极，而且发现一些业务他在外做私包。而且在员工面前开始搞事情，不到半年我就拿了一笔钱购回了他的股份，他也离开了公司，因为我觉得一个眼里只有钱和利益的合伙人是发展不起来的。
其实这个公司起来的时候，我一个人也可以做，我们是做技术服务的，客户认的是技术实力，销售技巧倒并不需要太多，主要是要多跑多陪笑脸。或者我找一个销售总监，无非就是工资付得高一些就可以。
所以创业能一个人做的时候一定要一个人先做，合伙人一定要找人品好不自私，而且三观相合的人才行。
【2】、来自网友【岁月有聲】的最佳回答：
我一个人创业，今年是第三个年头了。说一下成长经历吧。
第一年求生存，借用别人展厅 ，没有办公室，一辆电动摩托车，一个斜挎包，里面放着尺，笔，本子。开始我的第七次创业生涯。一切从简，因为没钱。更别说找合伙人了。自己都还是个 0 呢。
第一单花了 1 个半月才接到，年末算了下做了 175600 业绩，贷款买了第一台车哈佛 h6。换了激光尺和手提包 过程就不细说了，抓耳挠腮 酸甜苦辣创业者都懂。
重点就是要 自律 自律 自律
第二年还是求生存，没有摸清稳定的客户渠道，但是销售功夫上已经练出来了。。至少来之不易的客户基本很难跑掉了。借用展厅的老板要跟我合作，我答应了 把他的业绩翻了 4 倍，因为他有自然进店客户，那四个月练出了销售能力。由于我喜欢自由 不喜欢约束 我离开了哪里 。合作的时候最少每月能分两万。
离开后，我租了一个写字楼。找马云爸爸借了点钱装修了一番，终于有基地了，开心！花一个月搭建好公司框架 分好部门职责 列好流程与标准 。喊上了一样 0 基础的发小和他老婆，分了百分之 30 干股。算是有团队了吧，合作三月，我不会教，他不爱学。散了。我继续孤身一人奋战。年末换了辆迈锐宝 xl。
重点就是有结构。有流程。这样你一个人也能干。 4-5 人也能干 可大可小。灵活变通。
第三年可以求一点发展了。
我觉得人生发展方向 有两种，要么技术出生 要么销售出生。第三年当我销售能力已经超越大部分同行之后，发现原来不管是技术还是销售再往上走是管理。我管理不行 很烂，不然第二年不会解散他们，今年我试着招聘了我第一个员工，40 天后我辞退了他 只能怪我不会识人，用人和教人吧。我买了 10 本管理相关的书 正在恶补。现在的我还是孤身一人，创业是孤独的，真的很孤独。我感觉我到了瓶颈，用光全身的精力也只能做这么多业务。必须得招人 先学会教人吧 ，再谈管人 这是我今年的目标。
为什么刚开始创业要一个人，因为试错成本低，灵活多变。
总结一字 “穷”。
