关于问题项目经理最核心的能力是什么？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【享邑君】的最佳回答：
答：
答主有过接近两年的钢结构施工单位现场项目的工作经历，基于这段经历题主回答一下这个问题。
首先项目经理这个岗位对项目经理在技术水平上的要求并不是很高，但是对项目经理在除了技术水平上的要求之外的能力要求很高
技术水平对项目经理这个岗位来说，并不是在岗的必要条件，只是充分条件而已，但除了技术水平之外其他的能力，例如：资源整合能力（项目各部门经理的选择、部门经理下面核心成员的选择、项目资金方面的管控、总包方领导，业主方领导、监理方领导、市政部门领导等领导的打点）、项目整体进度的管控能力（关键工序的施工完成程度、劳务队伍施工能力的评判、关键施工时间节点的完成程度）、项目成员奖金和生活情况的打理（刚毕业进入施工单位的学生、已经毕业两三年的工程师、已经工作至少十年的工程师、已经工作四十几年的老师傅以及不同领导裙带关系不得已安排进入项目的成员）、项目日常团建和聚餐（加班熬夜补助、关键施工节点完成后项目团建，迎新团建、新人刚入职三个月的心理安抚）以及最终自己本身在项目运营初期的垫资能力（目前项目在施工阶段，小账目基本都是项目经理自己本身在垫付，请客吃饭的钱都是项目经理本身自己在垫付，后期报销是否可以报销都是不确定的）。
以上提到的这些能力基本都需要项目经理本身需要极强的心理和身体承受能力，能力的强弱随着项目经理本身所处项目的规模大小成正相关，项目规模越大，人员配比越高，产值越高，需要项目解决和对接的杂七杂八的事情就越多，反之。
其次项目经理这个岗位所需要做的事情和被赋予的权利是不可控的，这两者是没有关联的，项目经理作为承上启下的角色，需要很大的自主决定权，但是这种权利很多时候都会被潜意识的弱化甚至抹杀，让项目经理这个角色成为了一个传话者，极大的失去了项目经理这个岗位本身的意义，而决策权则是掌握在领导者和 BOSS 手中，最终做决定的还是上层，所以，上层释放权利的多少决定了项目经理本身工作开展的难易程度
无论是制造业的产线项目还是施工单位的土建施工项目，在项目经理确定下来的那一刻，公司就应该释放权利，不应该让项目经理本身只承担一个传话者的角色。
现在施工单位绝大多数的项目经理现在手中的权利仅仅只有劳务队伍选择权，这个权利随着项目规模的大小成正相关，劳务队伍也不是吃素的，劳务队伍在业务上也会安排大区经理，大区经理一般负责搞定企业手中的大活，项目规模越大，项目经理在劳务队伍选择的权利上就越小，反之，甚至现在有的施工单位项目经理已经失去了劳务队伍选择权，仅仅只剩下建议权，这个现象辐射至制造业产线供应商定点；材料选择权，这个权利也随着项目规模的大小成正比，规模越大的项目在材料选择上会逐渐被削弱，反之；机械设备供应商选择权，施工单位现场所需的所有机械设备都是需要项目经理会同项目财务一起定点选择的，这个则是牢牢的掌控在项目经理手中，制造业的设备选择权则是被包含在产线供应商选择权中
简而言之，就是人材机的选择权现在是还在项目经理手中的，但是也会随着项目的大小被逐级削弱
项目越大，在人材机中可操作的空间就越大，运气好的项目经理只需要一个项目就可以实现财富自由。
最后总结就是：项目经理并不是一个速成的岗位，这是一个需要长期在资源整合，人际交往，心理承受能力等等方面不断积累沉淀的岗位，最核心的能力还是需要这个人需要强大的自我管控能力，遇到难处时要自我调整心态，要有坚定不移的决心，要有上下通气的能力，要有视死如归的觉悟，要有牺牲奉献的精神，也正是这种人，才给了那些公司的领导可乘之机，让本就是不公平的就业环境变的更加严峻！
【2】、来自网友【工程人帮】的最佳回答：
项目经理最最最核心的能力就是要有一颗坚强的心！嗯，对，就是要有一颗坚强的心！！
拥有一颗坚强的心就是意味着无论遇到任何的困境和难题，都能处乱不惊，举重若轻的挺过去。
为什么我个人会将内心放在最核心，而不是组织沟通协调，会来事，懂技术，又会管理，还能喝酒这些呢？因为做项目经理真的太难了，尤其是土木工程类的项目，上要面对业主、监理的刁难，下要能够搞定各种分包，还要能够处理好与街道办，住建部门等各类的政府机关部门，一天整下来，心绝对比身体累。没有一颗坚强的心，根本应付不下来。
项目上把人家的市政给水管道挖断了，项目经理除了抓紧抢修外，还得面对住建部门，业主的各种吼，所有的压力都会聚集在施工单位，最终会到项目经理身上。刚把水管的事情摆平，工地上某个工人不小心又出事了，项目经理又是赔钱又是赔礼；年底了，工程款还没到位，民工兄弟又来堵门了，那边业主一个劲的来电话吹，年底千万不能出事情，要维稳。下午在例会上，业主，监理，设计一顿叼，晚上还要陪着笑脸请他们喝酒，到了十点顶着快要炸了的脑袋回到板房，刚躺下，老婆的电话来了，电话那端又在状告儿子这次考试又是倒数，还把隔壁老王的儿子给打了，老师明天要见家长。。。。。
以上的种种，是一个项目经理必然会要经历的，试问没有一颗坚强的心，能干的下去吗？所以，有一颗坚强的内心，足够的抗压能力绝对是项目经理最最核心的能力，你觉得呢？
欢迎关注与点赞，工程人一起诉说工程故事，分享工程经验，畅谈工程人生，工程人互帮互助。
