关于问题你们的公司是怎么样的呢？一共有 1 位热心网友为你解答:
【1】来自网友【孤雁】的最佳回答：
如果是中层决策，极大地可能导致错误的结果，原因是中层与高层信息不对称。中层只能提供决策支持，高层仍然需要结合实际的商务环境进行评估。直接由中层决策是非常不安全的，很容易将老板架空，甚至能将公司掏空。
我们公司是高层决策，中层提供根据。也就是说，中层提出方案，应能够说服高层。而且高层不能只是老板一个人，应至少是 2 人以上，最好是 3 人以上，这样可以有效的避免偏见。
具体的执行流程是这样的，高层首先会在内部进行沟通，将方案进行分解，一般会分成商务方案和技术性方案，然后会交给市场和技术部门去编写各自的方案，市场和技术从各自的角度，搜集资料，结合自己的经验，编写出商务方案和技术方案，可见，中层由于所处的位置，以及其掌握的信息的有限性，决定他们不大可能直接对一个项目进行决策，他们更多的只是提供方案支持。当他们提供方案之后，需要分别向高层阐述各自的想法和思路，然后，高层一般不大可能会关心具体的数据，但是他们也会凭经验来判断数据的准确性和可靠性。所以，在数据上过分造假实际上也是非常危险的，代价会非常大。很多公司的高层都是高材生，他们虽然不是什么专业都精通，但是会通过各方的意见去佐证推敲，从而发现问题所在。
比如，我们公司的高层就有四个，而且还有一些业内的专家朋友，在评估的时候，都会叫上这些朋友一起听听，这样，就可以听到不同的声音，不至于出现一言堂的局面。而且，老板自己也是比较谨慎的，在决策之前都要在网上查阅一些资料，不至于在中层汇报时，自己成了一个睁眼瞎，由于掌握的信息非常多，所以高层决策时就会更有把握。
前一阵子，有些互联网曝出中层出事的新闻，个人觉得这已经是个管理的问题了，一个公司做大了，下面的部门特别多，人浮于事，最后就出现中层腐化的情况，这也是大公司需要注意的地方。
