关于问题最近又要积极支持民营企业了，那么民营企业到底难在哪里呢？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【喻文才 2】的最佳回答：
一，民营企业的难点很多，大部分的民营企业缺乏方向，一直在黑暗中寻路。
二，有了方向缺乏人才，根本不知道上哪里寻找和招聘自己所需要的合适人才。即使有了好的人才有时候也留不住人才，因为经验和资金不足小河里养不了大鱼。人才自然流失。
三，具备了人才缺乏资金的支持，部分企业没有重视企业的口碑和影响力，抓住了好的机会没有资金的支持，使好的项目白白泡汤无能为力。
四，有了方向，人才，资金，个别企业一时间赚了点小钱，老板就不稳重开始飘飘然。不知道时时提升自己和团队，导致企业做着做着看不准全球和国内的宏观经济走向。在企业很红火的时候不懂得调整方向，使方向跑偏了，一但遇到了政策性的调控和危机的突然到来企业就踩不住刹车，严重的导致企业多年的辛苦全军覆没，轻一点的导致企业下滑走下坡路无法止损。
五，有了好的方向，人才，小的资金支持，企业成长的也很慢，个人企业大部分沒有国企背景，都是从零做起，一步步前行非常艰难，没有真正的得到政策性的大力支持，一有风吹草动首先受伤的就是民营企业，有些坎坷只能自己忍受。所以成长的很慢。
这就是民营企业的难点也是实际情况。
六，要想真正的把我国民营业企业做强做精，让国家和企业真正的赚到钱。首先在政策方面给予实质性的大力支持，不能光喊口号不做事。
七，民营企业更要提升和强化自我，要练就过硬的抗风险和抗危机的能力。要有未雨绸缪的能力。要看到别人看不到的东西你才能先到先得。看准了的方向一定不能轻易放弃和改变。要纵向深挖才能做精做强。把人和产品搞定了基本上解决了大部分问题。
怎样把人搞定是钱的问题，怎样把事和产品搞定是人的问题。
所以做企业确实不易，做一个好的企业更是不易。老板是企业的大脑，你具备企业的精华和精髓越多，你的企业就做的越好越强，越稳。你具备的能量少了企业只能慢步跟随赚点小钱养家糊口。
以上是本人的一点实际观察经历和感悟。望各位老师朋友阅后多多指导，能使我在今后的商海中得到更多的高人指点和正能量的提升。谢谢大家。
【2】、来自网友【我心看法】的最佳回答：
民营企业的难，无论是过去，还是现在，基本没有实质性的变化。
如 1：上下不一，没有安全感。
一直以来，中央精神是保护和鼓励”民企；但地方上，看到企业经济困难时（如发生经济纠纷），非但不帮，也不问是非曲直，而是想着法子找毛病（主要体现在“公安插手经济纠纷”，抓民企老板吃官司，背后实际就是腐败），这让所有民企老板最为担心！没有安全感，谁还敢创业呢？谁还敢继续发展呢？
如 2：融资政策没有变化。
民企创业阶段（0-1）的主要资金来源是银行贷款和民间借贷，资金用途主要用于购买企业基本能够正常运行的基础设施（如：办公室、厂房、仓库、机器设备等），即先要有鸡，才能生蛋。而银行却没有 10-30 的长期抵押贷款。尤其使得规模以上制造业民企的创业周期太长，都在 10 年以上。即创业期太长，造成发展期（1-10）延后。
如 3：认知上没有多大的提高。
民企作为一个群体，参与着国家的经济运行，其发展应遵循自然规律优胜劣汰，而不是人为干预。
民企，由于创始人不同（即基因不同），使命各不相同。有人创业仅是为了养家糊口，而有人创业，就是为了改变世界。
有的民企，创业投资需要几千万、几个亿，有的只需要几十万、几百万；
有的民企职工几百人、几千人、几万人，有的只有几个人、几十人；
有的民企，年销售额几十亿、几百亿、几千亿，有的年销售额几十万、几百万、几千万。
由于认知不足，造成决策、立法、执法等一刀切，违反了客观规律，扼杀、挫败了民企的积极性和创造力！
