关于问题都说外企分工太细，成长空间有限，到底该不该去外企？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【老默我爱吃鱼】的最佳回答：
我曾经在外企呆过 20 多年，不得不承认，外企是一所很好的大学。我以前的老东家就被誉为业界的“黄埔军校”。在这所大学，我不仅学会了做事，更学会了做人。
有人觉得一直呆在象牙塔里也挺好，所以他们就留校了。也有人觉得早晚还是要出来见识真实的世界是什么样的，所以他们就选择出来了。
这些选择的背后除了价值观以外，无非就是对自身能力以及风险承受能力的判断。 那些对自身能力和风险承受能力估值高的，自然选择的余地就大一些。
所以你说到底该不该出来？ 其实这种问题问什么大仙儿都没用，有时候解决问题的最好办法就是把自己从问题中抽离出来 —— 假设你是自己这家公司的投资人，你会投你自己吗？你要在什么赛道上跑才最能发挥你的才智和潜能？
而无论在哪个赛道上，提高赛车手本身的能力才永远是王道，即使换赛道冒的也是计划风险。
至于那些打算先混着看再说的，我只能说，出来混早晚是要还的！你今天混过去的日子，明天会以各种各样的形式回来找你算账。
【2】、来自网友【柴犬龟龟蛙蛙】的最佳回答：
10 年外企员工谈谈想法 一直从事品牌市场工作
分工细的决定因素不是企业性质，而是生意规模大小，公司文化，重视程度等等。
一般五百强公司发展经历几十上百年，
1.从全球层面上看，早已在本国甚至全球铺开生意，需要更多不同的区域国家办公室
2.从品类上来看，因为常年累月的发展增长，大多数外企早已经拓展到不同的领域，甚至很多外企成为细分领域的冠军，随着品类竞争加剧，需要更多的精细化管理和运营，才能保持竞争优势。
3.企业 HR 文化，同理，因发展较早，外企早已有固定的方法论和公司架构，更加倡导 teamwork、cross function working。
以上总结，不是外企分工太细，是市场发展的本身规律，例如我国在刚建国的时候，很多行业都没有，经历几十年的发展才有各行各业，甚至一个行业养几亿人。同理，有一些刚进中国的小外企，人少生意小，也像民营公司一样，倡导一个人就是一个军队。
再说到成长空间，每个人的打工需求是不一样的，你说的成长是一个人干一个军队？显然外企是不适合你的，外企更讲究流程化，系统化，团队化。
如果你是抱着了解各个部门分工，生意运作模式，那么来外企是一个很好的选择，每个部门都很完善。
如果你想在一个领域成为专家，那么也很适合外企，选择你适合感兴趣的领域，精耕细作，逐渐破圈。
另外如果想养老，也很适合来外企，全球生意规模大，成熟的产品线，现金流，强大的抗风险能力。
