关于问题假设老板让我带一百万去提货，我在和客户见面后经过一番谈判把价格压到了 95 万，那多的 5 万我可以拿走吗？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【秋水鱼人】的最佳回答：
如果我是老板，即使你把 5 万元一分不动给到我，我依然会毫不犹豫地开除你。
这里面你至少犯了 2 个严重的错误：第一破坏了原有的权力体系；第二误将谈判结果归为自己的能力，并且很可能让公司蒙受远超 5 万元的损失。
价格谈判是一项敏感权利，未经授权任何人不可逾越
原材料采购部门，往往是商业贪腐的重灾区，而定价权更是采购最为核心的权力，为了规避风险，老板往往会采取两种手段：授权信得过的人、权力分拆互相监督。
采购一直以来都被称为“小舅子岗位”，如今在很多的中小企业依然如此，很多负责原材料采购的依然都是老板/老板娘的亲戚。
其实这也很正常，首先采购在传统观念中是个谁都可以干的活，谈谈价格、下个订单、追追物料，没啥技术含量；其次采购也是很多人眼中的肥差，供应商天天请客吃饭，礼物不断、回扣不断。
这样一个“没啥技术含量的肥差”，“小舅子”自然会比外人更信得过，退一万步讲，即使拿回扣，也是肥水不流外人田。
我认识一个老板朋友，他经营着一家几十人的加工厂，采购用的就是自己的小舅子，时常也有不少风言风语传到他耳朵里，说他小舅子拿供应商回扣。
有一次跟这朋友聊天聊到这个话题，他笑着说：“这个厂子是我自己一手创办起来的，原材料的成本我都大概有数，所以每次小舅子拿价格来审批，我都大概知道有多少水分，真的离谱了我就给退回去，差不多我就给他签字同意。”
“既然风险可控，你为什么不换个更有能力的人来干呢？”我傻傻地问。
朋友淡然一笑：“我就是因为这小舅子能力不强才让他干，他顶多也就吃十几二十万的回扣，换一个能力强我还得防着他弄别的手段。再说我这小舅子要不给他安排个事，照样还得还得管她姐要钱，与其让他游手好闲还不如这样也算正经有个工作在干。”
如果你以为这只是管理不规范的小作坊企业才这样，那就大错特错了，在制度流程健全的大企业，对于采购的定价权更为敏感，会有一整套体系来防止权力的僭越。
如今在集团化企业的采购管理中，往往会单独成立供应商管理及开发团队，来决定什么样的供应商可以给企业供货；成立单独的商务管理团队，来对采购价格进行谈判；成立单独的采购实施团队，负责订单的下达和催货交货。此外还有专门的成本管理团队来审核价格的合理性，审计部门来监督各个团队的业务流程规范性。
各个团队之间可以互相协同，但是不允许侵犯对方的权力，这样一来就等于将采购中的各项权利进行分拆，毕竟供应商可以搞定几个人，但是要搞定所有人几乎不可能，以达到大家互相监督、互相牵制来防止腐败发生的目的。
所以在任何企业当中，采购的定价权，是一项非常关键而敏感的权利，任何人没有得到授权，都不应该私自逾越。
采购定价的背后是采购策略，降价的背后可能要付出更多隐性成本
有两个生动的例子可以说明这个问题。
案例 1 是 2017 年的时候，公司从某大企业跳槽来了一位采购经理，来了以后他发现公司采购的某款进口轴承价格明显高于市场价格，于是就跟供应商去谈判压价。
经过谈判对方确实给降了价格，但是后续供货却引发了严重的连锁负面反应，原来该款轴承是在德国工厂生产，订货周期长，而我们的需求量又不是很多，供应商供货热情并不是很高。
但之前由于公司给的价格还行，所以对方为了保证我们的供货，还给我们做了一些库存，如今价格一压，对方就直接不再备库存，于是这边计划稍有调增，作为关键物料的轴承立马就缺货，车间只能停产等待，客户抱怨严重。
价格是采购策略中一个非常重要的因素，但不是全部的因素。作为采购方，有时候面对资源紧缺型物料，可能愿意以更高的价格进行战略卡位；有时候可能需要借助供应商的品牌效应来提升自己产品的附加值等等，你肉眼可见的高价格背后，可能还能给公司带来隐性的战略收益。
就像傻子都知道滴滴刚开始的时候补贴司机和乘客是亏本运营，这时候如果有个人自作聪明取消补贴，后期他们又从哪来的市场份额呢？
一般来说，老板亲自谈的价格，必定是包含了战略因素的考量，此时作为执行者如果背离了老板的战略意图贸然进行价格谈判，很容易捡了芝麻丢了西瓜。
案例 2 来自于我们的一个客户，由于第一次合作不清楚他们的套路，我们按照行业惯例，送样验证通过双方签好价格协议，我们就正式开始投资量产。
结果等我们刚开始批量供货，对方就提出要求降价，否则货物就不予入库。后来我们才知道这是他们的采购人员为了获得降本业绩的惯用套路，但当时没有办法，设备工装模具都已经投下去了，此时如果放弃损失更大，只能同意他们的降价要求，对方才同意收货入库。
但是后面还有新的项目，我们也明白了其中套路，由于他们采购关心的并不是真正的采购成本，而只是降本业绩，所以一开始报价我们就预留了足够的利润空间，后面等到量产再给降价，实际上我们的预留的利润还是比较高的。
这样一来，客户的采购有了业绩，我们也有了利润，大家都开心，至于客户公司真正的损失，并没有人关心。
本文题目中的“我”在提货过程中进行压价，把价格从 100 万谈判到 95 万，这很有可能并不是因为“我”的谈判技巧，而是供应商的产品已经做了出来，不希望变成 100 万的库存，无奈只好让利。
而且供应商会将这种行为理解为老板授权，同样套路供应商只可能吃一次，下一次就会事先抬高售价，来防止你再次出现这种“临门一脚”的压价行为，公司也会因为商业信誉的受损而付出额外的代价。
最后如果还惦记剩下来的 5 万块钱，这就更危险了，甚至可能涉及商业犯罪
老板让我带一百万去提货，我在和客户见面后经过一番谈判把价格压到了 95 万，那多的 5 万我可以拿走吗？
答案当然是不可以，多下来的 5 万元为提货款，所有权归公司，个人没有权力侵占。
根据《中华人民共和国刑法》第二百七十一条：公司、企业或者其他单位的工作人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；数额巨大的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金。
不过根据“两高”2016 年 4 月 18 日《关于办理贪污贿赂刑事案件适用法律若干问题的解释》（以下简称《贪污贿赂案件解释》）的规定，6 万元以上为数额较大。
所以私吞 5 万元尚不构成刑法上的职务侵占罪立案标准，不过常言道，人心不足蛇吞象，既然今年敢拿 5 万，明天就一定敢拿更多，离真正构成犯罪也不过是一步之遥罢了。
及时只有 5 万元，公司发现后也可以通过民事诉讼追偿，并且员工个人也会因为该丑闻，而在行业当中无法立足。
说在最后
最后针对题目问题，分享 2 条职场铁律：
1.随意越权是职场红线，谁碰谁死；
2.勿将平台的资源，当成个人的能力。
【2】、来自网友【宝庆山人有话】的最佳回答：
先给你讲个真人真事，然后再回答你的问题。
超老板工地需要 15000 张模板，供销双方谈好的价格是 45 元/张。工地材料仓库是由超老板舅舅负责的，所有进入仓库的材料都必须由其舅舅签字认可，公司财务部才会付款。可以说，超老板舅舅掌控着材料的生杀大权。
权力不受监督就会产生腐败。
材料供应商第一车模板送到工地后，超老板舅舅以各种理由拒绝验收，材料商好话说尽都没有用。装模板的拖挂车在工地停了两天，进退两难。
迫于无奈，材料商找到超老板舅舅，跟他聊了半天，才知道原来他嫌模板价格贵了，他告诉材料商说，现在市场上同一规格的模板才 38 元一张，材料商的模板价格比市场行情价贵了 7 元一张，15000 张，需要多付出 105000 元，太贵了。
材料供应商解释说，45 的模板与 38 的质量完全不一样，超老板舅舅也知道一分钱一分货，但他认为无商不奸，能够为外甥的工地砍下几块钱，那砍下来的钱就是赚的。
于是，超老板舅舅与材料供应商砍价，将 45 元的价格砍到 40 元成交，合同价格进行修改，材料商想找超老板谈，但超老板出国旅游，不知道什么时候回来，没办法，只能接受他舅舅的价格。
15000 张模板很快全部入库，材料商结账走人。
半个月后，一道跨度 8 米的 1.2×2 米的大梁在砼浇筑过程中，模板爆裂，经检查是属于模板质量问题。这一查就将查到了模板价格上了，材料商的理由是 40 元的只有那种模板。
责任在谁？超老板知道，他当初与材料商谈的那个价格本来就是从 48 的单价砍下来的，他的工程必须要用那种质量的模板，而 40 单价的模板比 48 的整整低了一个等级！
损失谁赔？超老板想打官司都打不赢，因为是他舅舅要求更改的合同书！
回到主题，老板谈好的价格自然有老板的考量，你只管提货就行了。如果强行砍价成功，你还将砍下来的钱据为己有，你不仅违背了老板的意思，犯了自作主张的大忌，而且，你还会因为私自侵占公司财物被起诉！
