关于问题企业设备如何实现信息化管理？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【伙伴云】的最佳回答：
在当今的信息化时代，各个企业，学校等单位，都已经实现了网络化办公，有的场所甚至已经实现了相当高程度的智能化。在这些信息化管理的背后，都是许多机房，电脑等等各种网络设备和智能化设备在支撑着这一切的运行。因此各种设备的管理就成为这些企业经营的重中之重。
为什么要进行设备管理？
1）设备管理是企业内部管理的重点
企业在生产经营过程中，应当经常开展各项活动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切入点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质。设备管理就是企业内部管理的重点之一。
2）设备管理是企业生产的保证
设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下，企业往往是按合同组织生产，以销定产。合同一经签订，即受到法律保护，无特殊情况不能变更，违约将受严厉的经济制裁。
如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证，是不可能很好地履行合同规定的。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。 设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。
3）设备管理是企业提高效益的基础
企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。
提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。
设备管理有哪些难点？
1) 历史数据的记录和存储无法进行追溯和跟踪。
现如今还有很多企业在使用纸质化管理方式，这类管理的缺点有很多，比如：不仅沟通成本高还容易出现纰漏。想要设备效率得到提高，改善设备原本混乱的局面，就要实现设备信息化管理。
2) 设备数量众多，种类多，总数量以万计。仅仅依靠电子表格管理效率太差，错率频出。
3) 设备的造价越来越高，缺乏有效的维修和保养方式。仅仅依靠电话报修和纸质保养单据很难进行管理。
4)设备各项数据真实度不确定。每台设备的运行情况、维修次数、保养的周期和频率、巡检的频率的执行真实度有待考察，数据也无法进行科学分析。
设备信息化的亮点有哪些？
1）规范化的备件管理
备件管理流程规范化，全方位管理备件的领用、出库、入库、盘点等环节； 便捷灵活的实时库存查询、库存预警功能，优化备品库存，减少空闲的存量，提高备件利用率，降低备件沉淀资金；自动统计各类备件的消耗统计报表，为备件科学管理提供支撑。
2）维修管理自动派单
设备使用过程中、巡检/保养时发现设备故障，通过移动终端保修，将上报的故障报修单统一汇总，自动派单给相应的维修人员进行设备维修养护。
3）委外维修管理
受条件限制，对于一些本单位无法完成的维修设备委托外部机构进行维修，填写委外工单、对于委外机构进行评价，以便对于好的委外部门给予更多的合作，不好的委外单位进行更换。系统可以根据企业外协管理规范和流程进行扩充外协合同、相应费用等。
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【2】、来自网友【数通畅联】的最佳回答：
实际上这种问题在生产制造行业尤为明显，存在的问题共有如下几点：
1.企业巡检不到位，容易造成安全事故；
2.对于设备巡检人员缺乏监督，容易形成形式主义；
3.巡检记录无法及时上传，手工录入造成数据丢失；
4.设备巡检记录需要申请，浪费人力物力；
5.无法定位设备地点，设备寻找难度高；
6.存在大量线下数据，容易造成历史数据丢失。
企业应该如何应对上述这种情况呢?
要实现企业设备的信息化管理首先要结合公司的实际情况：
1.明确信息化管理的目标是什么，分为整体目标以及分步目标，企业自身必须思路清晰；
2.就生产制造行业而言，要明确自身定位，明确自身是自主生产，还是进货零部件进行组装，或者是二者相结合，所需要管理的核心不同；
3.对设备管理之后还要对执行人员以及执行信息进行管理，明确线下工作流、处理方式以及执行结果；
4.结合自身实际需求去招标，根据软件厂商提供的解决方案去找到自己的软件，不一定要找最贵的或是最便宜的，一定要找到适合自身的；
5.软件要选择适宜的上线时间，相信每个企业都有生产制造的高峰期，所以需要我们避开高峰期上线，这样才能够事半功倍。
企业信息化已经成为企业发展的必然趋势，企业设备亦然，企业管理软件不仅仅是技术的应用，更多的是管理上的更新，它是企业管理实施过程中的信息化工具，是企业适应市场环境变化，增强竟争力的关键所在。
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