为什么感觉都是技术合伙人被踢出局？

关于问题为什么感觉都是技术合伙人被踢出局？一共有 5 位热心网友为你解答:

很简单，技术虽然是创业的基础，不过盈利以后技术合伙人除非有非常好的经营和管理能力，否则就是参与分红的高级员工，维持日常经营和管理协调对与一个团队来说意义和价值比单纯的动手干活要重要

玩过红警没？

玩过红警的同学应该都知道，游戏最开始工程师好牛逼的存在，可以偷地方基地，可以占领要塞高地，可以占领油田，一般只要有工程师哪怕自己基地被炸也可以逆风翻盘，但是等你所有基础建设都结束以后，最不缺的就是工程师。分分钟可以给你造出一堆。

现在社会也是这样，在公司成立初期，技术是不可替代的存在，但是一旦公司成型，技术和工程师就成了过气的嫁妆，只要账上有流水就可以打造新的研发团队。

我可以给你解释一下逻辑，首先你拿技术合伙，也就是说你享有股份，你的股份是拿技术换的，没钱没发展起来那会还行，如果一旦发展起来了，那么拿很少的钱就可以请一群技术骨干，他们和你技术一样，凭什么还要每年给你分红和吃股份，所以这帮人顶多赔你点钱把你踢出局，商业资本逻辑是不存在什么吃水不忘挖井人的

因为技术合伙人往往没有你想象的那么重要。

许多的技术合伙人并没有足够的能力。他们仅仅只是因为从初创时期开始做技术，一步步上升到了技术总监乃至技术合伙人的位置上。然而在这个过程中，他们的能力没有足够的提升。
技术合伙人的能力，包括初期可以一线写代码的能力，中期的产品、市场、管理等都思维，乃至于后期的决定公司发展方向的决策能力，这是需要不断磨炼和沉淀的。
技术的不可取代程度并没有那么高。尤其是在如互联网这种技术发展日新月异，且技术开源风气比较浓厚的行业，一门新技术往往会很快失去用处，这也使得技术合伙人难以拥有稳定长远的价值。
许多公司实际上并不是技术驱动的。现如今许多公司都自称科技公司，然而，他们的盈利核心往往还是营销和推广。技术合伙人掌握不到真正能赚钱的资本和人脉等资源，变得容易被替代甚至出局。某位高管曾经说过：业务才是核心，而技术只要花钱就能请来！
技术自带门槛，所谓外行看热闹，内行看门道。不懂技术的商业伙伴，往往难以理解技术上的事情，容易提出一些难以实现的需求，或对一些技术上的问题产生质疑，进而生起对技术合伙人的不信任。

技术合伙人不是件容易的差事，除了对技术的要求外，更多的会是对作为一个真正的管理者的考验。挑选技术驱动的行业和公司，慧眼识合伙人，时刻以一个合伙人的身份来思考，保持沟通交流，懂得运用情商。

商业无情，技术理性，但到最后的往往考验的也还是人性。