留住员工的企业是钱到位了，留不住员工的企业是钱没到位，你认为这话对吗？

关于问题留住员工的企业是钱到位了，留不住员工的企业是钱没到位，你认为这话对吗？一共有 5 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【老夏分析师】的最佳回答：

无论你工作能力多么强，先要明白你为什么要上班？

如果你说是为了理想，实话告诉你，你上班只是为有理想的人打工。

上班只有唯一一个目的那就是攫取各种利益。

谁决定你的收入，谁就是你的老大，你能给谁带来利益，你就是谁的老大。

钱可以解决世界上大部分难题，正如马云所说：“员工之所以离职，要么钱不到位，要么心里有委屈。”

如今生活成本不断提高，具备一定能力的员工都会对自己的工资有较高的要求。

但众所周知能用钱解决的问题都不是真正的问题，影响企业挽留的员工因素绝不仅仅是钱。

如果企业想真正地挽留住一个人才，就必须在薪酬给到位的前提下，做足功课、挖掘员工内心深处的想法和需求，付出足够多不仅仅是金钱的代价，方能让其看到企业最大的诚意。

不适应企业文化氛围

一方面，工资水平是影响员工去留的关键性因素，当这个条件无法达到员工心理预期的时候，他们自然会选择离职。

另一方面，“心里委屈”例如难以适应企业文化氛围等也会导致员工的离职。

企业是否有良好的企业文化和氛围能够在一定程度上反映出该企业的影响力，没有影响力的企业很难有号召力。

而没有号召力的企业自然也不会有强大的凝聚力，世界名企诸如微软、海尔文化等，都成为了求职者趋之若即的品牌文化。

就像车载广播电台有搜索的功能，找到自己想听的电台需要一定的时间，倘若调错频道则可能带来令人不悦的体验，企业中的文化氛围又何尝不是如此呢？

在欧美和日韩台资成长起来的人处于两种完全不同的文化氛围和土壤中，前者遵循“契约精神”，即拿多少钱做多少事，在员工管理上也相对宽松自由。

而后者讲究标准化和精益化，推行“企业大家庭”的观念，更加注重员工的忠诚度。

因而可以想象一个在欧美外资企业培养出来的人为了高薪跳槽到台资企业，即便工作能力再强也可能不适应整个企业的文化氛围，大概率会成为失败的“空降兵”。

不适应领导的管理风格

一个人离职的原因有很多，除了钱之外的重要原因就是不适应自己领导的管理方式，比如领导喜欢严格管理下属，而你恰好喜欢轻松舒适的工作氛围。

领导喜欢时时刻刻掌控任务的进度，而你却极度抵抗主动汇报工作。

领导遇事喜欢与人协商，用最稳妥的方式处理问题，而你恰好喜欢自主或小圈子做决定……

以上种种“领导指东你往西，领导说南你朝北”的现象出现，员工由于某些原因不会主动改变自己以适应领导，因而辞职走人就是在所难免的事情了。

企业领导的管理风格对员工的工作积极性和工作情绪有着巨大的影响，因为每个人的教育和成长背景不同。

想要把两个人的频率调成一致非常难，尤其是在每个人都坚守自己的原则的情况下，步伐一致更是难上加难。

如果仅仅是少数员工感到不适应企业领导的管理风格，员工们还会进行自我调整，但倘若绝大多数员工都无法接受领导的管理形式，他们就不会进行自我调整，并且将矛盾的中心归于领导身上。

久而久之，员工就会对领导心生厌烦，也就不会全身心地投入到工作中去。

这个问题难以谈论谁对谁错，不过是企业和员工的双向选择而已，只是双方在离职成本上都是输家。

员工有个人的追求

古人云：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”

如今各行各业对人才的抢夺已经进入白热化阶段，只要具备些许工作经验和能力的人几乎都能快速找到工作，而这种情况也为员工离职提供了极大的便利。

因为员工在企业里发展到一定程度，或多或少都会遇到“瓶颈”，然而每个人对此做出的选择不尽相同。

有些人选择留在公司继续挣扎，有些人选择跳槽或是自主创业，此时企业不再是唯一的选择，工资也不再成为唯一的参考标准。

从企业的角度来看，当新人培养不起来、老人缺乏竞争的情况下，老员工容易恃才傲物，认为企业不能缺少自己，这时企业过度依赖老员工则会受制于人。

渐渐地，员工和企业的矛盾也不断变大，当别的企业开出更优越的待遇时，老员工自然会头也不回地离开。

领导和管理者不应苛责他们无情无义，而是应该反思自己为什么没有能力留住员工，原因归根结底就是企业没有做好人才梯队的建设，跟不上员工个人的发展脚步，让他觉得自己摸到了行业的天花板。

在企业内不会有更好的成长空间，已经走到了职业发展的尽头，出于对自己前途的考虑，因而索性辞职谋求新的职业道路。

文/老夏分析师

【2】、来自网友【一哥创富】的最佳回答：

错！这样的观点在企业执行中很容易把企带偏！钱是很重要的，钱没给到位员工一定留不住，就算留住也是暂时的！但是，钱给到位员工也不一定能留得住；有时候钱不是万能的，员工上班不只是为了钱！除了钱，导致企业员工流失的原因还有哪些，我们来分析分析！

一．员工无法适应企业文化

每家企业的文化是不一样的，当你无法适应企业文化的时候很容易被排斥，被边缘化，上班就等于被孤立了！这样的情况下你会感觉到处处受约束，浑身不自在，所以你的离开是必然的事情！

二．企业给员工的上升空间小；员工得不到好的发展！

比如你在某个企业干了很多年，现任的职位几乎已经碰到了天花板，基本上处于上升无望了！由于你个人的职业发展规划与现状极为不符，对于企业金钱的激励你已经相对麻木了，而且这样的状态持续了较长的时间，到了实在无法忍受的地步了，辞职的结果已经一目了然！

三．人员关系复杂，人际关系不好

工作氛围是很重要的，要确保好的工作氛围，那么必须营造公开、公平、公证、积极、互助的工作环境，同时简化人员关系，促进同事间的良性互动，只有这样方能更好的留住员工！否则员工在人员关系复杂的企业上班导致人际关系不好，天天很不开心、很压抑，那他肯定是做不长久的！

四．员工后院起火，鞭长莫及

当员工的家庭与工作有冲突、不能兼顾时，往往会导致他辞职，尤其是女性在这方面更为突出！比如工作的企业与家庭不在一个城市，而父母又年迈多病，身为人子岂能不管不顾！如果他处理不好这种冲突，势必会导致他辞职回家就近找工作，唯有如此他才能兼顾！

所以，企业钱给到位也未必能留得住员工；但是同样的情况下，钱给到位的企业自然比钱没给到位的企业在留人方面更具有竞争优势！

(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复????）

【3】、来自网友【蓝胖子豆豆】的最佳回答：

就不告诉你怎么样才可以留住人。想学经验？

【4】、来自网友【老鬼归来】的最佳回答：

这话本身没什么毛病——遗憾的是很多人由此延伸、推导出了很多自认为正确的错误思想、理念、逻辑！——这才是要命的地方！

职场中，经常会出现一种现象：对某一个正确的理念进行错误的逻辑延伸、倒推、推导，从而得出了很多自认为正确的错误观点！而且很难纠正过来！

注意：明确的说——老鬼今天这篇文章，可能在很多朋友看来是站在“老板”的角度说话！！！为老板的一些苦衷做解释、辩解！会让一些朋友感觉“不舒服”一下！

如果你希望以后能够升职或者希望自己未来创业，可以看看。如果你一听到“老板、领导”就气不打一处来，就认为这个群体坏透了、都是素质低下的家伙、没人性的家伙，那就别看了！！！您会越看越生气！别再让老鬼气着了，那就得不偿失喽。

你不希望有几个身为老板、管理者的朋友吗？

你不希望听听站在他们的角度，他们的内心话吗？

你不希望从现在开始，多探究一些身为老板、管理者的思维方式、看待问题的角度吗？

如果你不屑于与这类人为伍、不屑于听听他们的看法，不屑于当老板、当管理者，那就随意了！

一、“钱”确实是留住员工的一个不可或缺的要素之一，也是一个“硬”指标

正如题目中所说，如果“钱”不到位，单单靠其他方面的要素，是留不住员工的。员工的收入，是其他要素无法取代的一个硬指标。

企业的发展，离不开所有员工的共同努力。一家成功的企业，绝对不会耍小聪明，拿其他方面的诱惑、激励，来抵“员工收入”这一实实在在的回馈。员工都是人，都需要有实际的收入来生活。

因此，钱不到位，是不可能留住员工的！那些“口惠而实不至”的老板，最多可能短时间内蒙蔽一下员工，但最终都会露馅，导致员工最终因失望而离开。

二、员工辞职、离职，是钱没给到位——这种推导是不可取的！

有很多人认为，优秀员工之所以离职是因为钱没给到位。这种说法是不客观的，而且很多时候都是错误的！很多因素都可能导致员工的离职、辞职。

这其中，有可能是企业的原因、老板的原因，也有可能是员工个人的原因。不可以完全归咎于企业的错误！如果一个职场人习惯性的将所有的“错”都归咎于企业、老板、管理者，那么这个职场人不可能有很好的职业发展！理性、客观的去思考、分析，才能成为职场精英。

1、钱给的不少，认为一家企业未来发展空间不大、潜力不足，无法满足自己的职业规划，可能导致优秀员工的辞职。

即使一家企业给某员工的薪酬待遇非常好，有些优秀员工因为发展潜力问题、上升空间问题、未来职业目标原因等等，选择离开一家企业。

我们所在的企业，发展阶段不同、老板的发展目标不同、老板的经营能力不同、市场地位不同、产品竞争力也不同。这决定了一家企业中的员工会根据自己的能力、水平、职业规划等等做出辞职的决定。

员工选择辞职，不见得是在收入上没有满足此员工。而是这个员工更高的追求，这个企业无法给与满足。别一股脑的就认为这是企业不对。例如，你的企业刚刚创立一年，而一位员工有能力应聘到华为这样待遇优厚的企业。那是人家这个员工的追求！那个员工也不应该笑话你这个只成立了一年的企业老板啊！

2、还有人因为钱给的多了！造成自我认知的膨胀！牛哄哄的离职

原谅老鬼现在站在企业角度说句话：

钱给多少算是合理？给多少钱员工就满足了？什么样的绩效政策，会让所有的员工感觉非常公道？所有的员工都能够做到客观公正的评价老板的工资奖金政策的？所有的员工都能做到以心换心珍惜良好的绩效政策？所有的员工都能客观的评价自己的收入与能力、贡献的关系？

说的难听一点：老板制定什么样的薪酬政策，都会有人不满意，都会有人认为不合理。有些员工拿着优厚的待遇，时间久了会自认为自己的能力与收入是完全匹配的，甚至认为自己可以拿的更多。

错误的评价自己的能力、业绩与收入之间的关系，可能造成一些人的离职，认为自己可以找到挣钱更多、更加重用自己的企业。这种情况发生的太多太多了。

别和老鬼较劲！别说什么“还是给的少！”，也别拿华为之类的大公司做案例来支撑你的说法！你得先有了华为员工那种能力、水平、拼命工作的精神再说！再说了，华为的离职率也非常高，那是高压、高强度的工作哦！人家拿比同行业高很多的报酬，理所应当！

老鬼见过很多自我膨胀辞职的员工了，自认为自己很厉害，自认为自己的能力水平可以挣的更多、升职更快，出去之后混的惨兮兮的很多！

3、和收入无关的很多很多因素，都可能导致员工的离职！而且都和“钱”没关系！

将员工离职的最终原因都归结于钱没给够，是很幼稚的思维方式。任何企业都会根据自身的发展阶段、盈利水平、成长规划等等来设计、制定其薪酬标准。不同的企业（即使是同一个行业！）能够给与员工的薪酬是不一样的！因为大家的实力是有差异的！非要把一切都归结到钱不到位…..说不过去啊！你自己成立一家公司试试！很多时候，老板也想多发钱！但是实力、收入不允许啊！你以为只要多发钱，企业就能发展的快了？这个逻辑本身就站不住脚。

员工离职的原因很多很多。老鬼都懒得举例了。只能说：有的是企业的原因，有的是员工个人的原因。别把什么都扯到钱上去！

三、认为钱到位了，就能留住员工，也是错误的思想、理念！

1、“钱到位”这个概念，根本没有标准！

怎么才算“钱到位”了？所有员工都能将心比心的、客观公正的定义这个标准？企业的薪酬绩效政策制定是一个严谨的工作。没有哪一套薪酬绩效政策是能够让所有人满意的。因为，每一个人内心里的“标准”都是不同的。

不信？你可以做个调查：看看你身边的人他们认为多少才算“到位”？有可能连他们自己都不知道！反正就是嫌少！人的欲望是不可能被填平的，也是无法满足的。

2、员工素质有差异，太多人根本不愿意正视自己的能力、业绩与收入的匹配！

一个很无语的、很流行的、很多人认为天经地义的理论：咱就是打工的，给多少钱干多少活儿。

这句话真的不好反驳，确实有理。

可现实中，真的所有的员工能够做到“给多少钱就干多少活儿”吗？

真的所有的员工都能够有足够的责任心、动力、能力，干对得起自己收入的工作吗？

太多人工作懈怠、消极、耗时间、私下里喜欢抱怨、牢骚，却将所有的原因都归结于企业里面这里不对、那里不好、钱也不到位、奖金政策太差劲，所以自己才这个样子。反正所有的原因都是自己没遇到一个好老板、好领导。自己完美无缺！

那些把所有过错都归咎于外界因素的人，随意吧。反正耗费的都是自己的宝贵时光。想抱怨的继续、想发牢骚的也随意，到处留言、吐槽的也请继续！反正时间不会停止、境遇不会因为你的这些行为而改变………