关于问题公司老板宁愿招新员工，也不愿意给老员工涨工资，甚至还要裁掉部分员工，你怎么看？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【海南茗人】的最佳回答：
结合从业经历与感悟，作答如下：个人认为，这种作法完全可以理解。主要是基于以下原因：
第一、部分老员工经过多年的工作，出现一种惰性，缺乏闯劲了，可以说，为数不少的老员工已经进入了怠速期，既不想提升自己的业务水平，也没有干事创业的热情，既不正视自己存在的问题加以改进，又试图维护这种安逸的现状，部分老员工的思维、行为、语言已经有意无意中影响了新加盟的员工，此时的企业就象个大染缸，新员工一来，就被感染了，被同化了。这样，整个团队处于得过且过、不求上进的停滞状态。众所周知，企业面临竞争惨烈的发展环境，不进则退，退就面临破产出局的危险。显然，企业内部的“精气神”倘若处于怠速的状态，无异于慢性自杀，没有一位老板会熟视无睹，意识不到这种潜在的危机。
第二、裁掉部分员工，补充一些新员工，补充新的血液，既可以让一些员工有危机感，又可以摒弃许多积习，割舍许多裙带，治好许多顽痼，让整个团队始终革旧纳新，推陈出新，保持活力。没有活力，没有创新的团队，在这个商业时代，根本没有任何胜算的机会。当然，补充的比例要合理地控制。
第三、加薪老员工，等于认同现状，默认平庸，放任平庸的无限放大。相信只要部分老员工已经做到了“无可替代”的份上，那么，老板都会加薪，别以为老板不会经营之道，其实，老板精明得很，只是他考虑问题的角度与我们普通人考虑问题的角度不同而已，我们是只看到表面，老板却看到本质。许多人总爱以没有功劳也有苦劳为借口，来掩饰自己的缺点与不足，殊不知，对于企业来说，没有功劳就等于没有为企业创造业绩，基本上已经成为企业的多余人了。多余人多了，就会拖垮一家企业。
以上看法，仅供参考。
【2】、来自网友【pgxANMINGZHI】的最佳回答：
各有委屈吧。
【3】、来自网友【之舟职读】的最佳回答：
【之舟职读】观点：
前段时间，华为宣布裁员 7000 人，富贵鸟宣布破产，贵人鸟仅仅上半年就宣布关店 178 家，在各大论坛和自媒体平台引起诸多反向和讨论。
其实，任何企业都会有人力资源流动的机制，以实现新老更替，推进内部竞争，实现优胜劣汰，最终推进企业生产力发展和经济效益的提高。
为什么有些老板宁愿招聘新员工，也不愿意给老员工涨工资，甚至还裁掉部分老员工，其原因不外乎以下几点：
一、从员工管理难度对比：老员工工龄长、对企业内部制度和人际关系比较熟悉，有的长期呆在企业，已经成为了“老油条”，形成一些小团体，而且不服从管理，相比较管理难度比新员工大，导致企业更喜欢使用新员工。
同时，老员工工作久了，相比新员工，公司的内部管理在他们面前形不成权威感，对公司和领导的忠诚度也较低，导致领导不喜欢老员工。
企业通过吸收新员工的加入来形成“鲶鱼效应”，从而激发老员工迸发工作热情，推进企业生产力发展。
二、从企业用工成本对比：老员工工资基数高，生活成本、抚养和赡养成本高，对涨薪期望比新员工更迫切，如果只是个别涨薪，势必难以服众，而使用新员工则没有那么多顾忌，导致企业更喜欢使用新员工。
据三茅人力资源网公布的数据显示：
2019 年约有 30%的企业实现涨薪，涨薪幅度在 6%——40%的幅度不等，只有约为 7%的企业没实现涨薪。
老板们通过裁撤老员工，招聘新员工，算起来节约的费用可不少。
三、企业生产性质决定：频繁进行员工淘汰和新招员工的企业，在销售类和生产类、技术换代更新较快的企业这种现象比较突出。
以生产性企业为例，如果企业内大多属于普工类岗位，技术含量低、岗位替代性较强，新工人和老工人的技术水平差距不大，相比较新工人用工成本较低，导致企业愿意使用新员工。
四、企业利益文化和薪酬管理文化原因：有的企业老板，就不太喜欢使用工龄长的员工，也不喜欢给老员工涨薪，而是通过不断进行员工流动性淘汰，延长新员工试用期，赚取剩余价值，实现利益最大化。
五、员工个体原因：公司在发展的不同时期，需要能力不同的员工。有的老员工忽视自我成长，没有随着企业的进步提升自己的能力，企业通过使用新员工，相对来说培养成本更低。这样的情况下，老板当然喜欢淘汰老员工使用新员工，才能保证在激烈的市场竞争中保持持久的优势。
小结
公司老板宁愿淘汰老员工，不给老员工涨薪，而使用新员工，其背后的本质还是老板追求利益最大化，有管理难易、成本高低、企业利益文化和企业生产经营大环境结合的综合考量。
企业不停进行新老员工替代，对企业有利的一面就是能够降低成本，通过人力资源流动，激发员工工作动力，提高企业竞争力；其弊就是员工稳定性差，缺乏归属感，涉及的劳动用工纠纷较多，
可能
出现技术人才断代等现象，企业更加缺乏吸引高等人才的优势。
企业老员工的价值贡献不可磨灭
在一个企业内，忠诚的老员工在内部信息传递、协作和技术管理方面有其不可替代的优势，他们不光是企业文化的传播者和服务质量的重要支柱，更是企业经营成败中的关键性人力资源支柱。
对企业经营者来说，对老员工的使用，用好了得益，管不好受累。
最关键的是，看企业家如何看待、管理老员工，如何重塑老员工的工作激情，彻底改变对老员工的“打工者”定位，真正情注老员工，让老员工在企业发挥更大的价值。
老员工也要不断挑战自我
作为企业员工，不论新老，应该深刻认识到企业的经营环境总在不停变化，建立危机感和自我信心，怼天怼地怼空气毫无用处，只有不断学习、不断提高自己的个人修养，实现个人能力迭代，才能长期和企业共存亡。
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【4】、来自网友【小瑞艺美】的最佳回答：
经济形式所驱，新员工有拼劲听领导话，做事积极表现。新思想新技术的注入。特别是未婚族琐事少，当然得领导倾心。老员工有些会成了混日子甚至依老卖老，家庭琐事繁务。双方各取所需。所以老员工也要跟上时代的步伐活到老学到老。一刻不能松懈，不然随时有被新员工代替的可能。
【5】、来自网友【Sir 聊 HR】的最佳回答：
这是一个老生常谈的问题了，也是一个此起彼伏无休无止的问题，更是一个无奈又无助的问题。每个人都有每个人的感受，每个人都有每个人的看法，即便全天下的人都知道这么做不好，但这种事每天都坚挺地发生。
为什么老板宁愿高工资招聘新员工，也不愿意给老员工涨工资，甚至还要裁掉部分老员工呢？因为资本是逐利的，资本为了追求利润的最大化，必然会使用能够带给它最大化利润的人，而年轻的新员工相对于老员工来说在整体的利益上能够带给公司更大的好处，所以资本的集大成者——老板——就必然偏向于使用年轻的新员工。
在老板的心里，虽然表面上看公司给新员工支付的工资更高，看上去成本会增加，给老员工的工资比较低，看上去节省了成本。但实际上情况恰恰相反，老板会认为，老员工在工作效率、工作方法以及工作态度上没有新员工优秀，所以老员工会消耗公司更多的精力和资源，而这些精力和资源也都是有价值的，都是钱，所以总的成本算下来老员工对公司的消耗更大，所以老板不喜欢用老员工。相反，年轻的新员工就不一样，虽然给的工资高，但他们的总体工作效率更高，对公司的损耗更低，为公司创造的效益更大，所以最终算起来年轻的新员工对公司更有利。
举个例子，公司要拓展业务，在异地成立了办事处或分支机构，这个时候，公司需要派员工过去工作，通常情况下，老员工由于诸多牵绊，往往会拒绝到异地工作，而年轻的新员工就不一样，老板说去哪里起身就去哪里，中间没有拖延和纠结，所以老板喜欢用新员工。
总之，新员工虽然工资给的高，但能够为老板带来更大的效益，所以最终老板还是赚得多；而老员工不一样，虽然开的工资少，但给老板赚的也少。所以总的来说，老板为了追逐最大的利润，宁愿高工资招聘新员工，也不会给老员工涨工资。对于老板来说，如果能够裁掉部分老员工，那他赚的更多，所以老板心里是非常愿意这么做的。如果不是劳动法律法规有所限制，老板有所顾忌，否则的话，估计老员工全部会被裁掉的。
像这样的事请，其实不是个例，而是一个比较普遍的现象，如何保护老员工，这不是某个人能做好的，需要政府来解决。
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