关于问题什么样的领导会把员工用废？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【企业信息化顾问刘彦鹏】的最佳回答：
以下是一些可能导致领导用废员工的因素：
1. 独裁式领导风格：领导者认为自己是唯一正确的，忽略员工的意见和想法，让员工感到无所作为和无能为力。
2. 缺乏沟通和反馈：领导者不愿意花时间与员工交流和反馈，让员工不了解自己的工作表现和进步方向。
3. 不公平的管理：领导者存在偏袒某些员工的问题，忽略其他员工的贡献和努力，造成员工之间的不满和失望。
4. 缺乏激励和支持：领导者不提供足够的激励和支持，让员工感到没有成就感和发展机会，导致员工的失去动力和热情。
5. 压力过大：领导者将过度的压力和要求施加给员工，让员工感到力不从心和无法承受，导致员工的身心健康受到影响。
【2】、来自网友【心时空思维】的最佳回答：
我想起了朋友遇到的一个领导。
这位领导用人，有三板斧。
第一，布置不可能的任务。
把指标设置得难如上青天，正常的工期根本做不完，而且还缺少关键的技术支持。员工拿到任务之后，脸上是懵逼的，心里是崩溃的：这要怎么做？
第二，强调该任务不可更改、必须达成的重要性
领导一遍一遍花式强调，如果不能按时、按质、按量地做到，公司业绩就完不成。如果公司业绩完不成，各位就不但没有奖金，还会发不出工资，路走到尽头，那就是裁员。
此时，员工如果不想走，或者不好找工作不好走，就不得不赶鸭子上架，接受不可能任务，并开始想方设法努力一博。
第三，在任务进行过程中吹毛求疵，加大审核力度。
面对不可完成的任务，挑战不可能的可能，本来就属于 S 级高难度操作，需要公司上下齐心协力，不指望领导给力，但至少别添乱。
那么，可能还有一线生机。
然而，领导强力干预，要求按他的思路做方案，严格走流程，文书档案会议第三方评审一个都不能少，然后任务遇阻，迟迟不能突破
同时，领导依然强调：你必须既严守工期，又保证质量，又符合公司流程，又能在文书细节上达到论文的标准，字体、字号、排版都不能错。
如果员工提出任何异议，会议室里就会响起领导的咆哮：你还想不想做了？
员工如果能有选择，肯定掉头就走。
关键是房贷车贷上有老下有小，经济环境又不好，没得选择。
没得选择，在这样的环境里煎熬着，煎熬着，人就废了。
后来，在领导的不懈努力下，公司迅速倒闭了。员工拿了离职补偿金离开的那一刻，竟然感觉如获新生。
也终于想通了：刻意把人用废的领导，其实他就是不想你再待下去了。
【3】、来自网友【平原姗姗】的最佳回答：
能把员工用废的领导肯定有许多不寻常之处，比如周扒皮式的人物，存心挟私报复心胸狭隘的那种，也有因贪婪吝啬的那种人，上述无论哪一种领导做了你的上级，都不是个福音，尽管薪酬很丰厚，但精神层面也会很压抑，日子久了身体肯定会出现故障。
首先我们不应该把领导看的如神明一般，人嘛都有七情六欲都需要吃喝拉撒，只不过会在经历、阅历、学历以及为人处事深谋远虑上有所区别，但不是所有的领导都具备很高的素质，酒囊饭袋也多得是，鼠目寸光的也就更多了，试想屁股决定的脑袋的事情干的还少吗？
其次能把员工用废掉的领导，绝对有自己的独门绝技，比如加班的问题，员工加班也无可厚非，但不能实行强制性要求，另外加班也需要适当给点补偿吧，如补偿没有给加个晚餐总也可以，最起码发个方便面的总不过分吧。可有的领导不是这样，认为你应该是为我付出的，因为你拿的是我的工资，所以就要根据我的需求，围着我来转。
有位领导就是如此，正常下班以后，才开始通知各部门开会，开会以后就要求立马去组织实施，工作不过夜，但人总需要休息吧，工作安排好之后，看着灯火通明的办公室，自己心满意足的喝酒去了。有一次一位员工加完夜班，骑着摩托车回家半路出了车祸，第二天才被发现，后来赔了人家万元左右，还没有员工捐款拿得多。后来这位领导的家人也出了车祸，惨不忍睹。
【4】、来自网友【六维空间使者】的最佳回答：
领导把一个员工用费主要有以下三个
一.天天画大饼
有的领导特别喜欢画大饼。经常给员工画大饼，我们未来要如何如何如何。却拒绝和谈实际的。搞得员工一开始很有冲劲，慢慢把冲劲都消磨掉了。要不就是离职，要不然怎么想着混日子，干上个几年以后，好像啥也能干，啥也干不了。
二.习惯小事画大的领导。
有些领导格局比较小。员工犯了一点错误。就他说上个没完。夸大错误的影响力。搞得员工手忙脚乱，不知所措。最后一点小事都不敢自己决定，思想被束缚在一个空间里面。
三.以培养人为借口压榨的领导。
部分领导打着培养人的借口，无下限的让员工干活。让员工干超过能力很多的事情。动不动就是锻炼你，培养你这样的话，让员工义务加班等，最后员工只能离职了。
一个领导格局小了，就会天天画大饼，小事化大，变着法的压榨员工。
跟着这样的领导不会有出头之日，还会被玩废。
【5】、来自网友【九号职场】的最佳回答：
“按我说得办，绝对没有错！”副主任甩给小李一句话，扭头离开了办公室，只留下小李一脸的不情愿。
小李是公司新来的员工，由于专业不对口，小林在做什么事情之前，都会询问一下周边的同事，或者在领导安排工作的时候就询问如何去做。
久而久之，领导也养成了习惯，那就是凡是安排给小李的工作，领导都会特意嘱咐一下，告知方法。
而小李也是很习惯地工作，在这种情况下，小李工作很顺利，没有出现任何意外的状况。
然而有一次，公司的办公室通知要召开月度例会，需要每一位副主任汇报自己本月的工作内容，以及下个月的工作计划。
这个会议紧急，几乎没有给这些副主任留下多余的时间去整理自己的工作总结。
为了能够应付此次会议，副主任特意安排小李尽快整理一下这个月的工作内容，然后做出一个 PPT 出来。
从来没有整理过工作总结的小李犯了难，于是就询问领导如何才能快速地拿出结果。
领导告诉他，把以前的工作汇报 PPT 拿出来，然后进行修改，把一些必要的内容改成这个月的内容就可以了，毕竟上级领导也不会细看 PPT 的内容，关键还是领导的如何汇报的。
“照我说的做，绝对没有问题！”领导给小李吃了一个定心丸。
而小李也从来没有为领导写过什么工作总结，虽然有点不情愿，不过也没有直接拒绝，就这样带着情绪开始了工作。
此事是上午通知的，会议就是当天下午，小李无奈只好找了一份去年的工作总结，然后根据这个模板进行编辑。
工作进展的很顺利，副主任也在会议之前，拿到了汇报材料，然而当轮到副主任汇报工作的时候，出现了问题！
由于公司每年都会对汇报类型的 PPT 的格式进行更改，因此当副主任汇报工作的时候，经理一眼就看到了这个模板是旧的，这说明副主任根本就没有用心做事，而是在敷衍了事。
经理也没有留情，直接在会议上点了出来，这下子尴尬了，当着公司所有管理人员的面，副主任当然面子上过不去！
虽然副主任采取了补救措施，直接向经理认错，并承认自己大意了，没有用心准备，不过经理还是扣了副主任 500 元，还扣了部门 2.0 个评分。（部门评分是为了给各个部门排名，这两分意味着本月部门评分将会垫底）
会后，副主任回到部门，就把这件事告诉了小李，还说“小李你真是把我坑惨了！”。
小李也很无奈，自己以前并没有处理过这些事情，突然让他接手，能够拿出来结果就已经很不错了。
这件事小李错了吗？
并没有，因为这确实不是小李的问题！毕竟他以前真的没有处理过这方面的问题！现在出了问题，也不能责怪小李，所以副主任也没有多说，就是让小李以后注意点，不要再犯错了。
通过这件事，说明
一味地指点和引导，并不能让员工独当一面，只会让员工变得没有主见。
什么样的领导容易把员工用废呢？我认为拥有这几个特点的领导容易把员工用废：
1、手把手教导员工，让员工严格按照自己的方法去做事
有一些领导可能是认为员工并不能做出自己满意的结果，于是在任何事情上，他都是亲力亲为，你说他总揽全局吧？确实如此，不过这样的领导却让员工没有了锻炼的机会，只会跟着领导走，让他正东他不敢向西。
这样做的结果呢？员工没有了自主思考的能力，虽然做事很规矩，不过这种员工已经废了，这就像牛鼻子上的缰绳，等有一天，你不再牵引他做事的时候，他就会像无头苍蝇一样，不知所措。
给员工足量的工作，让他们按照规章制度办事，剥夺员工思考的时间，美曰其名是在锻炼员工，其实这样做，真的会把员工用废。
2、过度打击员工的积极性
一些领导喜欢打压员工，虽然可能是用心良苦，不过现在的员工并不像老一辈员工那样，属于挫折教育下长大的孩子，现在的孩子都是鼓励教育下长大的，你如果再按照以前的方式培养员工，只会让员工离开公司，或者失去向上的动力。
一些领导认为，只有经历过挫折，才能够独当一面，然而却不知道，现在的员工只能夸着来，稍有不慎就会把你开掉，另寻工作。
这就是现在的年轻人凭心情工作的原因，毕竟没有经历过挫折，你批评他，他就会离职！
3、喜欢给员工开空头支票
也就是画大饼，在以前，你给员工画大饼，员工会认为领导的认可，就算是没有给出想要的结果，一些人也会认为那是领导的激励。
然而当今社会，只要你许诺过的承诺没有兑现，那么就是画大饼，没有人会认为你在激励员工。
如果你开的空头支票多了，那么员工的积极性就会被打击，会失望、会离职！如果没有离职，那么，他就会成为一个老油条，不再上进，不再追求进步，开始了划水、混日子。
结语
当然，能够把员工用废的领导种类有很多，其实归根结底就是领导的许诺没有实现，过度的打击员工，让员工伤心了，失去了奋进的动力。
其实领导想要员工积极工作，努力为公司做贡献，很简单，只需要三步：
首先要做的就是稳住员工的心，不轻易许诺，但也不要从不许诺，适当的给予员工一些小的激励和鼓励，更能够让员工有奋进的动力。
其次就是给予员工一个很好的锻炼平台，让员工自认为能够得到锻炼和提高，就算是员工能力增强之后离开了，他也会心怀感激的。
最后，就是让员工能够得到不错的发展，如何让员工拥有一个不错的发展呢？很简单，给他足够的晋升空间，只要能力足够，就可以给他机会，而不是压着不放，甚至排挤。
以上就是关于问题【什么样的领导会把员工用废？】的全部回答，希望能对大家有所帮助，内容收集于网络仅供参考，如要实行请慎重，任何后果与本站无关！
